ERP(Enterprise Resource Planning)，即企业资源计划，指建立在信息技术基础上，一系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，企业资源包括人力资源，资金资源，物料资源，客户资源，供应商资源，设备产能资源等等。凡是企业经营所需的所有环节都可以认为是企业资源的一部分。在传统经营管理中，当企业规模较小时，业务较少，流程简单，往往一两个人就可以管理一个完整的供应链，最多辅以EXCEL就可以满足要求，但随着企业规模的变大，业务增多，设备和流程变得复杂 ...
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近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统(ERP)，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现较佳资源组合，取得较佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。 都说企业要上ERP，那ERP到底有什么好的呢?在不同职能岗位上的你，根据下文，对号入座! 1、对老板的好处 1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。 3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员 ...
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ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息。IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理(物流)､人力资源管理(人流)､财务资源管理(财流)､信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还 ...
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为什么做供应链的人要懂一些财务的知识?原因很简单，库存就是钱，不懂得一些基本的财务知识，怎么能管得好库存。对于管理者来说，我们要清楚地了解，做出的决策会对于公司的财务状况产生什么样的后果。是否需要很专业的财务知识?不需要，我们的专业是供应链和库存管理，看着密密麻麻的财务报表就让人头疼，专业的事情还是交给专业的人来做吧。 但是我们需要有一些基本的财务知识，这样才能和公司财务进行沟通，大家能用“同一种语言”进行交流。 一、库存的成本 库存是有成本的，这里的成本不仅有存货的价值，还有其他的费 ...
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