一、ERP相关概念 1.企业资源计划 企业资源计划(Enterprise Resources Planning，ERP)，可以从三个层次进行定义： 管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 软件产品：是综合应用了客户 ...
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对于现金的管理，国务院颁有《现金管理暂行条例》，中国人民银行颁有《现金管理暂行条例实施细则》，各企业单位应严格遵照执行。同时，应根据本企业的具体情况，制定出相应的内部控制制度，加强对现金的管理。 （一）现金收入管理 企业的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的，应于次日送存开户银行。 （二）现金支出的管理 企业支付现金，必须在下列支付范围内： ...
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联合库存管理是处理供给链体系中由于各节点企业的相互独立库存运做形式导致的需求放大现象，进步供给链的同步化程度的一种有用办法。联合库存管理和供给商管理用户库存不同，它强调双方一起参加，共同制定库存计划，使供给链进程中的每个库存管理者（供给商、制造商、分销商）都从相互之间的和谐性考虑，坚持供给链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期坚持一致，然后消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确认都是供需双方和谐的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作进程，而是供需衔接的枢纽 ...
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联合库存管理简介： 长期以来，供应链中的库存是各自为营的。供应链中的每个环节都有自己的库存操控策略，都是各自管理自己的库存。因为各自的库存操控策略不同，因此不可避免地产生需求的歪曲现象，即所谓的需求扩大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加剧了供货商的供应和库存危险。当前呈现了一种新的供应链库存管理方法--联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各自为营的库存管理形式，有效的操控了供应链中库存危险，体现了供应链的集成化管理思维，适应市场变化 ...
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零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。 在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。 &n ...
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