每一家测验减少库存和库存相关本钱的公司都具有其绝无仅有的优势，相同也面对其特有的问题。通过办理完成库存优化是公司的关键方针，你需求密切重视库存，并每天付诸行动才干保持来之不易的优势。因为这样做能够改进客户体验、添加销售、降低本钱并终究进步盈余能力，因而值得企业为之付出。 在超越24年的时间里，我们协助数以千计的客户完成了库存办理水平的优化，收拾出了10大最常见者，并一一罗列出其“症状”，以便让企业能更简单进行错误诊断。随后还给出了有用解决方案 ...
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ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。 1.引入ERP的动机直接决定能否实施成功 企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么?有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。&nb ...
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制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。制造业信息化为何难实施、更难成功呢? 1.ERP软件本身不成熟 现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足， ...
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众所周知，MRP是ERP的核心，如果计划排程、生产及成本管理层面没有正常运行，仅仅停留在财务和进销存层面，无疑这个ERP是不完整的，更不能说它是实施成功的。 第五，从效益的角度来看。由于经验曲线的作用，ERP效益很少是系统上线就能立即显现出来，必须要稳定运行和熟练使用一段时间后，ERP产生的各种效益才会逐步显现。效益评价是对比先期设定的效益目标做出的，具体效益目标可以对比同行业先进企业，根据目标管理的SMART原则制定。效益有无形和有形之分， ...
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如何判定一个ERP项目是否成功? 首先可从客户评价的角度来看。客户不满意，不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评 ...
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