目前信息化规模不断变大，进销存软件已经不再是普通的产品，而是先进管理思想，方法，过程和过程的凝聚，并且采用数字表达出来，随着这款软件日趋成熟。已经从业务管理向协助公司进行全方位一体的方向管理，成为了企业发展强劲的动力，有助于推动中小企业快速发展前进。 第一，中小企业选择进销存软件很有必要 很多中小企业已经意识到，使用这款软件是很有必要的，同时也要认识到这款软件对企业发展的重要性，这款软件本身的特质，这款软件本身蕴含的价值，已经远远超出表面的价值，这样企业就可以形成规范的管理体制。 第二 ...
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库存管理的话题，一直是经久不息的热点话题，供应链职能里的每一个角色，或者采购、或者计划、或者仓储物流，甚至供应链职能外的财务、销售都时不时把库存放在口边;此外，无论是理论研究还是实践经验的角度，也都能搜索到无数的文章和分享，让人无所适从。那么是否有一些基本的共性的思路帮助从业者理解和管理库存呢? 本文则从通常存在的对于库存管理的误区、库存存在的根源、基本的库存管理思路来一一阐述。 库存管理常见的误区 “在去年5月22日的杭州全球智慧物流高峰论坛上，阿里巴巴创始人兼董事局主席马云表示，菜 ...
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1、仓库要规范领料程序，强化物流控制功能，同时要与车间配合做好废品清退工作。 2、仓库要做好材料库存量及成品积压量的监控，制定最低安全库存量方案;财务部对仓库物资进行一次全面清盘，各部门要积极配合，做到盘点数据真实、有效、全面、准确。 3、供应、生产、仓库等部门配合做好存货清理工作：包括原材料、在制品、不合格品，改变存货的不合理状态，减少资金承付压力。 4、近段生产、供应与仓库配合较好，只是领料人员的态度不够好，要求各车间主任去做思想工作。 5、合同评审的衔接存在一些问题。 6、仓 ...
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为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有 ...
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一边是成千上万的物料、成百上千的供应商，一边是为数不多且文化程序不太高的仓库管理员，这就造成库存物料种类繁多但不适用，有或没有但也基本不用的管理制度与流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，也不按单进出库，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响库存软件系统数据的准确性，最终影响到了 ...
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