“账、卡、物相符”原则是仓库管理的传统原则，也是基本原则，一直为各种类型的仓库管理所采用。其中，“卡”是指仓库现场的物料卡(不同仓库的叫法有所不同，有叫材料卡、物料标识卡、物料收发卡、物料管制卡、物料登记卡、库存卡、库位卡等等)。近来，随着WMS等仓库信息管理系统的兴起与完善，似乎物料卡所起的作用越来越小，于是，物料卡到底还要不要用，让很多仓库管理者纠结。 赞成使用物料卡的主要着重于物料卡的作用。物料卡的主要作用如下： 1、在账实之间增加一道检验工具，便于库存差异差询，确保账实相符; ...
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车间物料配送系统的目的： 为了确保维持节拍时间或者单位制造时间，并且为了确保增值工人仅将重点放在增值活动上。 车间物料配送系统的实施者： 专门的材料处理者或者被指派将零件运送到价值流内各单元的人员。 车间物料配送系统的作用： 1.通过确保其操作能够在别人有需求时满足其需求，而实现均衡生产。 2.可以使生产线按照计划的节奏运行。 3.为特定的工作区域所设置的，是工作单元的一部分。如果时间允许，配送工可以在多种工作场地工作。 车间物料配送系统的实施步骤： 1、从研究信息的未来状 ...
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研发项目中的设计开发环节、设计转换环节都和物料有密切的关系。如何对物料按照其特征进行分类，并设计出适宜的管理模式，对于研发项目管理具有很强的实际意义。 物料的分类 物料的种类很多，物料可以按照很多视角进行分类。如果按照物料优选管理的业务模式来考虑，可以按如下分类： 第一类物料：标准件。 标准件具有公认的标准，这些公认的标准国际标准、国家标准、行业标准、企业标准。不同的制造商生产出该类物料都符合公认的标准。 这些公认的标准至少在用户视角上看的应用层面。不同制造商生产的同类物料规格完全 ...
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对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。要实现物料的科学管理，物料编码是基础。 为了对物料实现统一编码，许多企业特别是大中型企业，通常设有独立的物料编码机构，或组织专项编码培训班等。但往往实践证明，相关的执行部门最终还是没有严格按照物料编码的规则执行，工作也没有达到预想中的效果。物料编码和企业标准化工作 ...
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今年是我们公司开展精益变革的第四年，我们在变革的路上经历了2013的认知、2014的探索和2015的实践三个过程，也正是经过了三年的努力和积累使我们的生产现场有了较大的改观。但由于目前市场小批量、多品种、交期短等特点，对物料配套及时性、信息传递准确性提出更高的要求。 基于上述问题，我们联合物管部、物流中心相关人员组成了项目团队，计划改变现有的物流配送、信息流模式，让现场管理更高效更科学。 首先，我们制定了项目行动计划书，并就计划书内容进行“头脑风暴”讨论，明确各部门和个人职责及负责内容， ...
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