对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，假如不能有用的管控库存，企业的利润便是变成库存影响到现金流，会直接关系到企业的生死存亡。

    现在很多的服装连锁企业都有了微商或网上商城、小程序等，但无法与很多传统的连锁店面进行库存统一管理，往往是把几个体系的数据倒出来进行汇总，，周期是一周以上更有甚者是一个月的。市场商机瞬息改变，不能实时的把握库存改变便是无法有用的把握现金流和协调出产步伐。企业就无法高效的工作，在激烈的市场竞争中可能会被筛选。

    线上线下一体化管理比传统的连锁门店管理会杂乱N倍。因为网上商城的订单又包含已订未付款，提交退货要求未退货，已成交的也存在退货的概率等等。库存改变有更多的不可控因素。同时还要与门店的库存同步，库存原本就有在途库存、在制库存、未发库存，退货库存等等，连锁门店还存在频频的调货操作，这样就更杂乱了。

    多了网上商城的线上线下管理体系要更多维度的去管理库存，还要实时汇总给决策层参阅。对体系流程结构和数据库管理的要求都非常高。

    现在针对服装连锁企业在电商加门店的线上线下一体化解决方案的公司不多，要求要有丰富的电商经验和服装连锁管理的经验。本文作者是有线上线下一体化解决方案的公司之一。更多的线上线下连锁服装企业解决方案可以与之联系，得到解决方案。