在企业的运营活动中，库存是保持正常运营的必要条件，同时它也占用了企业资源，包含人力资源、场地资源、设备资源、资金资源等，造成一定程度的机会成本丢失。

    怎么让企业在供货需求有保证的前提下完成零库存，各种库存管理模式应运而生，其中以VOI（供货商零库存管理） 模式最为前沿。

    VOI这种新型的管理理念进入中国的时间并不长，国内施行VOI的企业也仅是少量职业的领导企业，这些企业的施行效果有成功也有失利，但无论成功或失利，其施行过程中暴露出的问题却是同职业其他企业在施行VOI时需求注意并解决的，如

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    信赖有待加持

    供应链上各个节点企业的相互信赖至关重要。要保证VOI成功施行，供应链中各节点企业建立在共同利益基础上的相互信赖及良好的沟通是最基本和最必不可少的。

    VOI是跨企业的集成与协调，要求供需两边建立相互信赖的协作伙伴关系。

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    信息技术应用水平不高

    我国多数企业在应用现代信息技术、完成管理信息化方面的工作已开始起步，但总体水平不高，程度参差不齐，特别是成功完成ERP的企业更少，离企业完成表里信息集成还有相当的距离。

    而施行VOI是需求强壮的信息支持的，至少必须要有一个可以进行信息同享的平台。无法的是我国许多企业的信息化水平跟不上，无法很好地与供货商的体系相连接，这是企业施行VOI遇到的一个瓶颈问题。

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    猜测水平不高

    并不是提高了信息化水平就一定能顺利施行VOI。供货商猜测水平的凹凸关于VOI的顺利施行也至关重要。

    VOI需求供货商对库存水平提供更加有用的猜测，并协作用户不同时期的战略，如季节性产能调整、新品推出等，这都对供货商提出了较高的要求。而对库存水平进行有用猜测是各个企业普遍面对的难题。

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    信息同享程度不高

    在现已施行VOI的国内企业中一个比较突出的问题是信息同享度缺乏。协作两边中一方或两边都不愿意同享自己的商场销售情况、库存水平、商场销售猜测等信息，然后使得另一方无法优化库存、降低成本，导致VOI施行失利。

    在商场快速变化的今天，可以说基本上没有一家企业能彻底经过本身的实力来保持本身利益的，唯有经过一系列协作将整个商场做大，才或许获得更多利益，而信息同享则是这种协作的基本前提。