联合库存管理是处理供给链体系中由于各节点企业的相互独立库存运做形式导致的需求放大现象，进步供给链的同步化程度的一种有用办法。联合库存管理和供给商管理用户库存不同，它强调双方一起参加，共同制定库存计划，使供给链进程中的每个库存管理者（供给商、制造商、分销商）都从相互之间的和谐性考虑，坚持供给链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期坚持一致，然后消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确认都是供需双方和谐的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作进程，而是供需衔接的枢纽和和谐中心。

    联合库存管理的效果：

    联合库存管理是处理供给链体系中独立库存形式导致的需求放大现象，大大改进供给链的供给水平和运作效率，进步供给链同步化程度的一种有用办法。实行联合库存管理，建立适应新形势的物资供给运行机制，应是供给链库存管理往后几年的发展方向。当然，联合库存管理中企业间的体系集成还比较困难，亟需进一步的改进完善。

    能够给企业库存管理所带来的优势：

    （1）信息优势。信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息沟通也是上述库存管理中出现问题的主要原因。JMI通过在上下游企业之间建立起一种战略性的合作伙伴关系，实现了企业间库存管理上的信息共享。这样既保证供应链上游企业可以通过下游企业及时准确地获得市场需求信息，又可以使各个企业的一切活动都围绕着顾客需求的变化而开展。

    （2）成本优势。 JMI实现了从分销商到制造商到供应商之间在库存管理方面的一体化，可以让三方都能够实现准时采购（即：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰当的物品）。准时采购不仅可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短定货和交货提前期，从而降低企业的采购成本。

    （3）物流优势。在传统的库存管理中存在着各自为政的弊端，上下游企业之间都是各自管理自己的库存，这就不可避免地会出现需求预测扭曲现象，产生的“牛鞭效应”极大的降低了企业的运作效率并增加了企业的成本。JMI则打破了传统的各自为政的库存管理局面，体现了供应链的一体化管理思想。JMI强调各方的同时参与，共同制定库存计划，共同分担风险，能够有效的消除库存过高以及“牛鞭效应”。

    （4）战略联盟的优势。JMI的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的，JMI要想顺利有效运行，对于分销商、制造商和供应商而言缺一不可，大家都是站在同一条船上。因此，JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业间的合作模式不会轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。