企业包括店铺的各位电商从业人员在运营过程中难免遇到各种各样的管理问题，用到ERP的频率也是越来越高，不仅要学会选型ERP，更重要的是实施起来能够真正带动自己的企业、店铺，提高效率、节省成本等等。那么在实施ERP会遇到哪些问题，下面库管王ERP为大家总结出了15点，一起来看看：

　　要点一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。

　　要点二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。

　　要点三：想要项目在最短时间内完成，必须付出较高的代价。

　　要点四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

　　要点五：项目可以有较佳的进度、成本和质量的搭配。

　　要点六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。

　　要点七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。

　　要点八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

　　要点九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

　　要点十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。

　　要点十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

　　要点十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组较大的财富。

　　要点十三：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

　　要点十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。

　　要点十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

　　实施ERP会遇到哪些问题?以上15点为各位总结出了实施过程中会遇到的一些问题，从选型到实施，要考虑的不只是一个人或者一个部分，而是整个团队，erp项目事关电商企业的整个流程，自然要重视。