遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：

    1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；

    2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；

    3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

    采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。

    方法2则相反，实施周期长，系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。

    方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

    自主开发 Vs 选择成熟产品？

    目前，中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式。