许多企业在进行ERP选型前，大部分都是因为使用未到实处，或许已经有了大量单项使用。面临大量的前史出资，每个决策者都希望能够使用好前史体系，保护出资。希望新施行的ERP体系能够与前史体系进行接口，使用其间一部分或许悉数功用。兼容性是对新建ERP体系的基本要求，但兼容的一起新体系也必定会被旧体系拖后腿，这是保护出资有必要支付的价值。因而，究竟是否使用旧体系，如何使用好旧体系，在体系建设前要进行一致评估和规划。

    基本原则是：

    第一，保证实现新建体系的目标;

    第二，在第一条的前提下尽可能使前史体系的价值。

    五国内产品Vs.国外产品？

    国外ERP阵营以SAP/Oracle为代表，国内阵营以金蝶为代表，国外产品的优势在于办理思维老练、职业实践经验丰富、契合世界规矩、使用功用完全、软件设计合理，其下风在于施行和维护成本高昂、国内办理特征理解和支撑缺乏、后续再找到对应工程师困难等。

    国内产品的优势在于成本低、契合国内企业使用习惯、服务支撑能力强等，而现在有一个现象让客户对产品失掉信心，许多服务商只顾着出售产品，后续的服务没跟上，客户购买之后不能很好地提供服务，让客户体验感降低。小编认为，从功用上讲，SAP无疑是的ERP软件;从技术发展的视点讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他体系能够方便地与其接口。国内软件比如金蝶则更适用于中小企业的使用，只要找到好的服务商，客户后期的服务问题就可以很大程度的得到解决。