物料控制的精髓是“三不”

    不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料

    不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动

    不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压

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    物料管理8大死穴

    追加料处理；

    紧急用料处理；

    备用料处理；

    生产后散料进仓处理；

    物料拆lot后处理；

    仓库主管现场感不足；

    仓管员与成本概念；

    废料、品处理；

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    安全存量

    安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。

    安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量

    06

    10种物料成本降低途径和操作方法

    产品的设计

    材料、零部件的标准化

    交期的长短

    物料价格

    库存量的大小

    ABC物料分析法的利用

    进料的品质

    搬运和包装的费用

    管理办法与流程的简洁化

    呆废料的预防与处理工作

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    存量管制四个核心

    生产变化引致存量变化

    何时补充存量

    补充多少存量

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    存量管制八功效

    不断产

    减少物料备购时间

    简化运作

    方便紧急定单

    协调供应商

    降低采购成本(价格)

    控制容易

    减少采购和运输成本

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    七种情况下存量管制订购

    存货型生产

    少品种多批量经常性的物料

    共用性多的物料

    大宗的物料购备时间长

    供应源与使用工厂距离远

    『ABC管理法』之C类或B类物料

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    安全存量三种设定方法

    直觉判断法

    A-B-C存货价值分类法

    固定比例法

    紧急采购的前置时间?每天平均耗用量

    必须在需求稳定且连续的情况才有效