面对快速改变的商场，全球化趋势的盛行，竞争的日渐加重，以及产品生命周期的不断压缩，制造业企业不得不重新考虑自己的供应链规划和运作。现代化供应链变得日益复杂，往往需求数百（有时甚至数千）家协作伙伴、供应商、分销商以及客户更严密地协作。

    过去十几年来，供应链的复杂度正在飞速添加，简直一切制造业企业对此深有体会。今日的顾客对产品和服务的个性化需求越来越高，制造商其实也深有同感。产品品种的激增催生了更大的需求波动和职业搬运，由于制造商开端发现，自己越来越多的收入居然源自改变速度缓慢，但数量极为很多的产品。本来的库存办理战略，例如凭直觉进行的粗暴式办理以及经过“均码”方法规划需求，现已无法应对当今制造业供应链所形成的应战。那么，当今制造商首要会面临哪些痛点？

    制造商早已能够顺利应对与快速改变的产品相关的正常需求形式。但是长尾需求的添加使得制造商必须不断尽力与之适应。

    开端，长尾需求首要困扰着分销商和大规模在线零售商这种首要承当出售责任的安排，但是制造业的趋势使得长尾需求开端蔓延到整个制造业的不同环节。产品品种的添加使得补货频率随之添加，由于需求应对越来越多产值少但具备独特性的产品和零件。随着这种改变的加重，制造商开端在“间歇性”需求预测和“波浪式”需求等方面遇到应战，不再像以往那样面对滑润改变的需求形式。大部分安排无法准确预测这些SKU的需求，一起还在艰难地高效办理长尾商品，这会导致服务水平下降和资源的浪费。但这并不是SKU添加形成的仅有影响。

    产品品种的增多还导致供应链遇到越来越多的SKU-方位（SKU-L）组合。跨过不同底立方位倍增的组件和制品数量以及彼此独立的库存水平，也会进一步让供应链变得更复杂。

    为了应对数量激增的SKU-L，很多公司通常会经过切割战略将SKU-L分组为恣意的片段，并为一切产品设置相同的目标服务等级。这种方法通常会对发生糟糕的库存建议，无法考虑到顾客或产品行为之间的逻辑差异，例如高利润产品线或事务要害项目通常需求更高服务等级。产品品种的激增不只会再需求预测和很多SKU-L组合的办理方面带来应战，还有或许导致制造商犯下严重过错。