要更好的解决库存问题，还是应该在源头着手，利用现代物流技术与手段解决库存问题，具体而言有以下几方面措施。

    1、发挥服装供应链的快速反应能力

    供应链指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一个整体的网络结构和模式。

    通过服装供应链，企业间可以进一步增强协作，建立有效的合作机制，合理规划库存，最终实现“双赢”或“多赢”。同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统。例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平。

    2、强化物流信息系统的需求分析和预测能力

    准确的市场分析和预测能力是决定企业成败的重要因素，也是解决库存的最有效的方法之一。企业可以在有关预测机构的流行趋势预测及市场调研和顾客反馈信息基础上对市场进行认真的分析。同时借助先进的物流系统信息管理软件，保证物流信息的快速传递，最终制定出正确的服装物流决策与解决方案，大幅度减少库存。

    3、发展服装电子商务

    发展服装电子商务是21世纪服装企业必须面对的挑战。企业应在最短的时间内建立成熟的服装电子商务模式，如：B2B、B2C，但在从国外比较成熟的网络销售模式来看，在服装业中，最理想的是B2C（Business to Consumer）模式（如图2）。

    4、提高物流配送水平增强快速反应能力

    我国多数服装企业都按照连锁模式发展，企业在全国各地都设有自己的分公司。“总部—分公司—销售网点”配送服装必然会降低送货频率，而我国的快速反应能力仅为欧美国家的1/4~1/5。我们提高物流配送水平，进一步满足供应链的快速反应要求，从而提高快速反应能力，降低库存的数量。