对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，如果不能有效的管控库存，企业的利润就是变成库存影响到现金流，会直接关系到企业的生死存亡。

    现在很多的服装连锁企业都有了微商或网上商城、小程序等，但无法与众多传统的连锁店面进行库存统一管理，往往是把几个系统的数据倒出来进行汇总，，周期是一周以上更有甚者是一个月的。市场商机瞬息变化，不能实时的掌握库存变化就是无法有效的掌握现金流和协调生产步伐。企业就无法高效的运转，在激烈的市场竞争中可能会被淘汰。

    长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险。当前出现了一种新的供应链库存管理方法--联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，有效的控制了供应链中库存风险，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。

    线上线下一体化管理比传统的连锁门店管理会复杂N倍。因为网上商城的订单又包括已订未付款，提交退货要求未退货，已成交的也存在退货的概率等等。库存变化有更多的不可控因素。同时还要与门店的库存同步，库存本来就有在途库存、在制库存、未发库存，退货库存等等，连锁门店还存在频繁的调货操作，这样就更复杂了。

    多了网上商城的线上线下管理系统要更多维度的去管理库存，还要实时汇总给决策层参考。对系统流程结构和数据库管理的要求都非常高。

    目前针对服装连锁企业在电商加门店的线上线下一体化解决方案的公司不多，要求要有丰富的电商经验和服装连锁管理的经验。本文作者是有线上线下一体化解决方案的公司之一。更多的线上线下连锁服装企业解决方案可以与之联系，得到解决方案。