联合库存可以给企业库存办理所带来的优势：

    （1）信息优势。信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息沟通也是上述库存办理中呈现问题的主要原因。JMI经过在上下流企业之间建立起一种战略性的协作伙伴关系，完成了企业间库存办理上的信息共享。这样既确保供应链上游企业可以经过下流企业及时准确地取得市场需求信息，又可以使各个企业的全部活动都围绕着顾客需求的改变而开展。

    （2）本钱优势。 JMI完成了从分销商到制造商到供应商之间在库存办理方面的一体化，可以让三方都可以完成按时收购（即：在恰当的时刻、恰当的地点，以恰当的数量和质量收购恰当的物品）。按时收购不只可以减少库存，还可以加速库存周转，缩短定货和交货提前期，然后下降企业的收购本钱。

    （3）物流优势。在传统的库存办理中存在着各自为营的弊端，上下流企业之间都是各自办理自己的库存，这就不可避免地会呈现需求预测歪曲现象，发生的“牛鞭效应”极大的下降了企业的运作功率并增加了企业的本钱。JMI则打破了传统的各自为营的库存办理局面，体现了供应链的一体化办理思想。JMI强调各方的一起参加，共同制定库存计划，共同分管危险，可以有用的消除库存过高以及“牛鞭效应”。

    （4）战略联盟的优势。JMI的施行是以各方的充沛信任与协作为基础打开的，JMI要想顺畅有用运转，对于分销商、制造商和供应商而言缺一不可，我们都是站在同一条船上。因此，JMI的有用施行既加强了企业间的联络与协作，又确保了这种独特的由库存办理而带来的企业间的协作形式不会轻易地被竞争者仿照，为企业带来竞争优势。