企业到底应该如何建设ERP，以我这么些年对ERP产业的参与、观察和总结，我认为有如下几点：

    找准公司的定位

    不同规模和行业的公司，有完全不一样的定位和思考，一个公司，如果想要在企业资源管理上成功，那一定需要先找准自己的定位。

    首先定位自己的规模，例如如果是小微企业或者中小企业，那不管是IT向公司还是传统向公司，都无需自建ERP体系，无论是OA办公、考勤管理、财务处理甚至是进销存管理等，都可以采购现成的小型软件或者使用钉钉、企业微信这种稳定的线上应用。

    再者要定位好自己的驱动模式，数据化、信息化对自己的业务增长的推动力有多大，具体推动点在哪里，这些问题得想清楚，不能脑袋一热，MBA课程一上，回家就开始找人建ERP，老板自己得有较为清晰的逻辑思考，也需要亲自深入业务一线模拟出ERP的具体场景，这种对于驱动力的思考，对ERP的建设是最有帮助的，也能节省大量时间和金钱。

    如果还能够提前路演出自己的发展路径，那就更好了，思考如何从线上SaaS过渡到完全自建，从100万用户规模过渡到5000万用户过程中，ERP有哪些应对和预留。这些完整的思考过程，才是真正的所谓的“ERP（企业资源计划）”，才是真正的从根本上对企业资源有掌控力。

    尊重科学，相信方法

    人定胜天的传统观念害死人，诚如上面所说，国内ERP使用乱象，很大一部分原因是老板和管理层本身想当然造成的，突发奇想、奇思妙想，整出自己沾沾自喜的“独特”管理体系，其实远不如先耐心看一看标准管理。ERP的建设知识第一步，持续的运行、迭代才是价值发挥的根本，遵循科学规律、方法去发展ERP体系，是大有裨益的。

    典型的如企业Office技能培训、Web后台操作培训等等，均能极大的提升员工使用、参与ERP体系的效率，但往往很多大公司，都忽略了这些最基本、最科学的东西。

    企业日常管理更是如是，例如钉钉、企业微信里面对于员工的管理方式，如考勤打卡、报销等流程的设计，相信是千锤百炼迭代后的较优解，作为小微企业的管理者或者老板，就不要再自以为是的去创造自己的管理方法（我是真的听过无数的老板对员工提要求有没有办法改一下企业微信的管理流程这种故事了）了，科学的东西就在眼前，何必舍近求远呢？

    当大型EPR需要在企业实施的时候，企业老板和管理者应当更谦虚的去了解一下通用行业管理模式是什么，这套ERP软件的功能模块有什么用，为什么这么设计，招标的时候多加入一些技术和专业评分细则，而不是一味的看价格，也不要一副我付钱了你就应该听我的，得完全按照我的思路来改造的态度，换位思考和谦虚谨慎是美德！