COSO内部操控体系包含5个要素，别离为操控环境、风险评价、操控活动、信息与交流、监督，涉及公司层面的操控、事务活动的操控以及信息体系总体操控。跟着ERP体系的上线运转，企业的内部操控体系建造应与ERP体系的建造同步展开。

    ERP操控标准形成进程

    首先，要建立ERP内控作业程序，明确不同阶段的内控作业目标和内容，界定内控部门、事务部门和ERP项目实施各方成员的作业责任。针对试点、推行单位，要别离建立试点单位和推行单位的作业程序。项目启动和蓝图设计阶段，主要是界定内控办理的范围，与ERP蓝图设计建模相结合，编制ERP蓝图与内控事务流程架构对照表。

    差异分析阶段，主要对事务蓝图、现行内控事务流程、体系配置情况进行差异分析，展开ERP蓝图建模质量检查和蓝图承认，进行ERP蓝图与事务流程整合，检查整合后流程建模质量等。建立ERP体系的操控标准阶段，主要是ERP体系试运转，进行ERP流程风险辨认与操控设计，风险和操控建模。

    在流程测试和发布阶段，企业要根据体系运转情况，展开办理层审计测试，对前面建立的风险操控和流程操控进行检验，更新完善内控标准，完成ERP事务蓝图与内控流程的整合和对接，修订内控手册，发布终究事务流程。