凡事预则立不预则废

    有一种说法以为，过后操控不如事中操控，事中操控不如事前操控。但是在仓库管理中，事前、事中、过后三个环节都是不可或缺的，相辅相成，使得仓库管理体系更加的完整，成为一个的闭环体系。

    事前规划

    凡事预则立不预则废，不管做什么工作，完成要有准备或方案，这样成功的机率就会比较高，反之，成功的机率就会很小。

    美国有句谚语，If you fail to plan, you plan to fail。意思是说如果你没有方案好一件工作，那么就等着失利吧。所以，不管是东方还是西方，大家都是非常看重事前的规划的。

    面积

    需求多大的仓库？

    需求测算需求仓库的面积，根据历史出售数据、包装根底数据（纸箱，托盘）、供应商送货频率、客户发货频率，设定MIX/MAX的数量、设定的安全库存数量等等数据，来大致计算出需求的仓库面积，还要包含通道的面积，确保叉车有满足的作业空间。

    货架

    高层货架还是平面仓库？

    高层货架 vs. 平面仓库，代表了不同的办理理念。高层货架进步空间利用率，需求合作WMS体系一起运用；平面仓库强调可视化办理，运用滑轮小车和周转箱，使得实践库存一目了然，便于进行盘点。

    体系

    是否运用条码体系Bar coding？

    Bar coding，完成高效的仓库管理，对于质料入库、质料领料、半成品报工、成品入库、成品出货等等所有触及物料移动的环节完成自动化的数据收集，保证数据输入的功率和准确性。