仓储中心划归新产业管理以来，一直力求业务管理不后退、员工管理不放松的思想，为进一步提升仓储管理水平，谋求长远发展，提高员工素养。

    项目从业务管理类、现场管理类、安全管理类、服务提升类四个方面改善。

    业务管理类目前存在的问题：车间办公地点离作业现场远，不利于管理，送货人员不了解库区送货流程，对用户满意度造成影响，合金批次管理的时效性需提升，保管员按类别保管物资造成送货人员办理入库困难。整改对策：1、车间办公地点搬迁至总库，零距离管理；2、设置直拨料及收货、开检验收办公大厅，方便送货人员办理相关业务； 3、制定送货业务操作流程，并上墙展示；4、资源管理系统优化，合金库划线及库位重新标识；5、保管员工作地点进入库内，按区域进行物资保管。

    安全管理类目前存在的问题：裸件到库区较多，影响安全吊装。部分库区监控视频欠缺，库区监控视频回放时间只有一个月，时间太短，不便于日常管理。整改对策：1、加强设备、备件包装验收，降低裸件率。2、相关库区加装视频监控并加大监控系统的存储容量

    现场管理类目前存在的问题：各个库房的物料没有做到分类统一摆放。备件总库库房边上的露天场地缺少绿化。库区道路没有行车线标识。库区部分视觉标识模糊、缺失。作业区办公场所未统一规划。整改对策：1、对各个库房进行整理，做到设备、备件分类摆放。2、对于明确不放备件的露天场地去除杂草、完善绿化。3、库区道路进行划线、标识。4、库区部分视觉标识进行统一按规范制作。5、办公及休息场所调整，设置统一更衣室。

    服务提升类目前存在的问题：库区整体服务水准需提升。送货人员对库区不熟悉。配送感知度需提升。整改对策：1、推进首问负责。2、设置人员进行工作引导。 3、对配送用户走访，保证物料遗失为零、用户投诉为零为目标。

    对以上各条项目都明确有主任、书记、作业长分别为责任人按时间保质量落实到位，争取在仓储反向到新产业一年之计，以一个崭新的管理、业务、服务新面貌呈现。