在现在的企业竞争环境中“速度”的竞争已经成为不争的事实。因为ERP的实施去掉了那些烦琐的手工操作过程，可以将企业运行的运行数据在短时间内进行整理。信息可以实时可现。而对于控制来讲，ERP的实施将企业管理的流程细化和模式化，从而有效地监控企业的每个流程。

　　生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在选购各种信息化管理软件，如ERP或者进销存管理软件选购与开发过程中，如何以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划，这也是一个比较重要的指标……

　　生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在选购各种信息化管理软件，如或者进销存管理软件选购与开发过程中，如何以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划，这也是一个比较重要的指标。笔者今天就跟各位读者商讨一下这方面的内容。

　　生产计划的生成方式有多种，其中“根据销售订单来生成生产计划”这是最典型的一种。这就是某个ERP系统中生成生产计划的界面。对于不同的行业，具体的操作方式可能有所不同，但是其原理仍然是相同的。

　　与销售订单业务相关性分析

　　从“销售订单生成生产计划”这个业务，主要跟ERP系统的三个业务相关。这三个业务分别是销售订单管理、产品管理和产能计划。由于产能计划比较复杂，其具有一定的独立性，笔者不在这里展开叙述。笔者这里要强调的重点是销售订单与产品这两个模块跟这个业务的相关性分析。

　　一是销售订单的状态决定生产计划的生成时机。在实务中，什么时候生成生产计划，是一个比较考究的问题。太迟或者太早都不好。在中，这个时机就需要在销售订单中控制。最简单的一个原则，就是只有确认的销售订单才能够生成生产计划。从技术的层面讲，就是只有销售订单状态为“审核完毕”的订单才是生产计划的依据。对于那些作废的、或者还在确认过程中的订单，计划人员都不能够据此来生成生产计划。

　　二是产品管理对生成计划的影响。对于生产计划来说，产品的物料清单非常重要。如果物料清单不确定，那么在生产计划中，就不能够展开物料需求计划。从技术层面讲，就是在生成生产计划之前，需要先判断一下所涉及到的产品物料清单的状态。只有已经校验的物料清单才可以生成生产计划。如果没有校验，则需要向用户提供报警信息。

　　在现在的企业竞争环境中“速度”的竞争已经成为不争的事实。因为ERP的实施去掉了那些烦琐的手工操作过程，可以将企业运行的运行数据在短时间内进行整理。信息可以实时可现。而对于控制来讲，将企业管理的流程细化和模式化，从而有效地监控企业的每一项业务流程，使所有人员的活动均处在监控之下。