进销存管理目标：

    1．确保出售供给并实现目标。

    2．减少资金运用，实现资金利用率。

    3．加快存货活动，使活动资金的运用效率进步。

    4．减少商品在流经过程中的损耗，并控制住破损库的数量。

    5．出入库、进销作业从未呈现过失，管理效率高。

    6．存货活动良性，常卖品不断，滞销品、以及有保质期的货品永不积压。

    7．进货费用我公司降，进货价最合理。

    8．返货、退货均可“自由”实现。

    9．财务资金管理好，在进货结款与诺言间获得平衡。

    进销存管理方法

    1．以前台出售为中心的直接管理

    这种方法从一切为出售、一切服务于出售的出发点来安排进销存作业，杰出进销存事务中心链条。这在经销企业被普通作为管理重心。这也是商品流通管理的目的。

    2．今后台电脑、计算报表为中心的的目标管理

    经过电脑计算系统可以知道本月及全年累计的出售趋势、现有存货量及存货的赢利比等，从而捉住出售的要点，从计划管理的视点安排出售作业。

    一起，电脑计算报表又为出售的现状供给支持，及时分析研究出售的问题，并依据企划、库管、调研的分析为公司出售展开供给方向性建议。

    常常是一起运用以上两个管理方法，以更好更规范地促进出售作业的展开。