作为库存管理方，有必要保证生产所需的原材料性库存（例如：纸浆原料库存），以及维护设备运行所需的各种非原材料库存（例如：维护、维修和运行用品，即MRO）在一个合理正常的范围内，并针对企业订购的特点，进行合理的预测和货品补充。在实际工作中我们往往发现，暂时用不上的材料堆了几大仓库，需要的材料迟迟却不能来货，影响生产经营活动。管理的重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。

    今天，小编就和大家谈谈如何有效提升库存管理。

    确定关键目标、全盘梳理库存

    例如，当我们的主要目标是省钱，那在计划当中，则应严格控制购买资金的投入，可以借鉴日本库存管理方法，针对企业实际情况运用“零库存管理”的做法，日本丰田汽车公司无可争议地成为了“零库存管理”的典范。虽然零库存概念已在欧美日等国家普遍推广，但它充满了诱惑的同时也充满了风险。零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持。

    首先需确定库存管理的关键目标，是减少资本投资还是确保各项目得以顺利运营。确定主要目标可以帮助我们对目标进行骨架梳理，并通过从零开始，用鹰眼的角度俯瞰问题等思维找到解决方案。

    因此，建议企业还是要稳扎稳打，确保各项目顺利运营。考虑到这一点，我们需要针对现阶段的库存进行全盘的盘点与梳理。

    这个时候会发生什么呢？你会发现很多不常用的库存占据了仓库的各大位置。并不专业的服务提供商专注于他们自己的销售目标，每个周期都有压下来的销售任务，故做不到帮您储备真正需要的东西。因此，首先确定主要目标，全盘梳理库存情况将有助于筛选库存中一些不必要的品类，缩小库存管理系统的一些选择范围，避免不必要的浪费。