库存是物流和供应链管理中非常重要的出题，牵扯到了整个公司运营系统的成败与否。优异的库存管理为企业降低了本钱，优化了出产功率，更多地发明了收益，一起也取得客户满意和认可度。但是作为企业本钱出资一部分，它也是把双刃剑；如长时刻管理不妥，不仅无法为公司发明赢利，还有可能让公司背上沉重的负债。鉴于库存管理在供应链环节中的重要性，本文将对库存的品种，用处，及根本理念进行概述，期望有助于对供应链有兴趣的小伙伴建立起自己的常识系统。

    先说说库存品种：一共是五大类，前三类耳熟能详，原材料库存，半制品库存，制品库存；别的两种为非出产性库存和中转库存。原材料库存了解起来最简单，指的就是那些企业购买来用于出产活动，但还没有转化成半制品的零件材料。半制品库存则是那些在出产加工过程中被赋予了更多价值，且改变原有形状结构的原材料。这类库存适用于制造业企业厂内物流管理，但在此阶段因为不是制制品，还未能出厂进入出售环节。

    在企业出产作业中，需求堆积一定的库存库存，来对其供应链进行管理和操控。库存的根本作用是对市场，出产及时有效地反应，满意本身，客户，供应链上合作伙伴的不同需求。为了满意这些需求，猜测库存，安全库存，避险库存就此而生。猜测库存顾名思义，在真正需求之前现已猜测以及准备完毕，随时可以完成出产和出售。在快消行业中即根据时节动摇，计划促销活动，历史出售记载等来猜测未来所需库存。但是猜测往往都不是精确的，这时候就需求有一定量安全库存来保证，即使猜测与实践相差甚远时，也可以响应并完成出产及及满意下流客户需求。最终的避险库存是用来实现本钱操控；鉴于库存是一项出资行为，价格动摇会间接导致收益削减，增加负债。所以避险的话需求经过以一个固定价格来购买库存，风险最小化。

    库存管理的中心是缩短周转时刻，让产品和服务走向市场和客户，为企业带来丰裕的现金流，有效地配置资产，从而发明收益。其中ABC分类法是最经典的总量库存管理方法。 在这种分类法中，库存分为三类，A类，B类，C类；A类代表的是那些虽然只是10%-20%库存，但却占用了企业50%-70%资金。B类呢则，占了企业20%的库存和资金。最终一类C，虽然数量巨大，60%-70%，则只占了10%企业资金。

    根据ABC库存分类，帕累托分析法广泛应用于库存管理。帕累托分析法，着重事物的要素分应分清主次，发现少量但却是关键性要素和大都但非关键性要素。浅显点说就是80/20原则，20%的库存/原因/人口带来了80%的赢利/结果/问题。 经过帕累托分析法，企业花更多的时刻，精力，本钱在建立，开展，坚持与库存A的供货商关系。一起对库存A需求供给更好，更安全的仓储环境，坚持物流运送质量，快速反应客户及下流供货商的需求。猜测方面临库存A的数据搜集要及时精确，防止断货缺货的情况发作。