超市实现合理库存操控是一项体系的工程，要求同时解决许多问题，我以为当时应着重对以下几个方面给予重视：

    办法1：订单信息的合理掌控

    超市的库存管理向来便是一个难题，无论是超市仍是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈一下我的经验。

    咱们要先了解超市的订单状况，咱们要让超市的订单合理化，便是先要明确超市的销量经过销量合理预测及操控存量。

    门店的出售状况是千变万化的。因此，在制造订单时需考虑产品的特价状况、出售的淡旺季、是否有调价等因素的发作。

    另外，供货商对订单的实行也是咱们重视的内容，假如供货商不能及时完整地实行订单，必定形成门店的缺货，形成脱销，最终影响的是公司的出售，所以超市也需要对供货商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供货商对订单的实行。

    办法2：库存产品的分类管理

    要实行“周转快的产品分散保管，周转慢的产品尽量集中保管的准则，以紧缩流转环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。

    在库存量操控中，应根据产品出售额与品种数之间的不均衡性，将配送中心里的产品分为a、b、c三类。

    通常在配送中心，a类产品的出售额占总出售额的70%左右，品种数占总品种数的25%—30%左右;b类产品的出售额则占20%左右，品种数占20%;而c类产品的出售额占10%左右;品种数占50%左右。

    办法3：科学及时的盘点

    要加强盘点工作及时把握实在的库存信息状况，盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟。

    超市存货管理首要包含库房管理和盘点作业。

    库房管理是指产品贮存空间的管理。

    盘点则指对库存产品的清点和核查。

    目前由于我国产品配送能力有限，门店施行无库房经营较困难，许多超市门店要么设置内仓要么将货架加高，将上层作为贮存空间，坚持一定产品储藏，以确保门店正常出售。

    经过盘点作业，又可以及时计算出店铺实在的存货、费用率、毛利率、损耗率等经营指标，便于门店经营决议计划和业绩考核。

    因此，库房管理与盘点作业是相得益彰的，科学、合理、安全而卫生的库房管理，不但可便利盘点作业，而且可削减库存费用及损坏，及时准确的盘点又可科学地操控库存，发现问题并及时处理