为什么直到现在还有许多人对库存控制的了解只是局限于什物库存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的:

    榜首、咱们的企业不重视库存控制.特别是那些效益比较好的企业,只要有钱赚,就很少有人去考虑库存周转的问题.库存控制被简略地了解为仓储管理,除非到了没钱花的时分,才可能有人去看库存问题,而看的结果也往往是很简略,收购买多了,或许是仓储部分的工作没有做好.

    第二、ERP的误导,特别是一些国产所谓ERP的误导.一些简略的进销存软件被大言不惭地称之为ERP,企业上了他们的所谓ERP就可以下降多少库存,似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了.即使像SAP、BAAN这些国际ERP范畴的老大们,也在他们的功能模块里边把简略的仓储管理功能界说为"库存管理"或许"库存控制".这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的咱们,更搞不清楚什么叫库存控制了.

    其实,从广义地角度了解库存控制,应该包含以下几点:

    榜首、库存控制的底子意图.咱们知道,所谓国际级制造的两个关键查核指标(KPI)便是,客户满意度以及库存周转率,而这个库存周转率实际上便是库存控制的底子意图地点.

    第二、库存控制的手法.库存周转率的进步,单单靠所谓的什物库存控制是远远不够的,它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出,而这个大流程除了包含仓储管理这个环节之外,更重要的部分还包含:预测与订单处理,生产计划与控制,物料计划与收购控制,库存计划与预测自身,以及成品、原材料的配送与发货的战略,乃至包含海关管理流程.而伴随着需求与供应链管理流程的整个进程,则是信息流与资金流的管理.也便是说,库存自身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节,要想达到库存控制的底子意图,就必须控制好各个环节上的库存,而不是只是管理好现已到手的什物库存.

    第三、库存控制的安排结构与查核.已然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出,要完成库存控制的底子意图就必须要有一个与这个流程相适应的合理的安排结构.直到现在,咱们可以发现,许多企业只有一个收购部,收购部下面管库房.这是远不能适应库存控制要求的.从需求与供应链的管理流程分析,咱们知道,收购与仓储管理都是典型的履行部分,而库存的控制应该防备为主,履行部分是很难去"防备库存"的,原因很简略,他们的查核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户).如何依据企业的实际情况,建立合理的需求与供应链管理流程,从而设置与之相应的合理的安排结构,是一个值得咱们许多企业讨论的问题.