我们常常费尽心思地进行库存管理，也不见得很有成效，今天来和大家来深入了解按订单生产模式下，库存管理中一个非常重要的结论。

    通常在一个时期内，订单是离散接收的，交货期也就是提前期确定的情况下，在提货期内的订单数量大小决定了需求速度，如果是多个订单在一段时期内是叠加的。

    设Q为年度需求，Q1为安全库存，C为年度的产出，C ≥ Q,  T为计划周期，生产是持续的不间断的且在一定时期期望保持一定的速度不变，这样可以维持稳定的工人数量和管理人员成本，避免额外的人工成本。而需求Q却不是连续的，甚至是波动很大的，这样就会导致需求速度和生产速度不同步：图4-6模拟产、销、存的变化情况，一般生产的速度p显示匀速的，而需求d的速度是变化的，在 0-Td1的区间内，由于需求速度1比生产速度p快，库存下降，当需求的一个周期结束时，库存下降为d1=（p-d）* Td1, 而且在Td1和Td2之间是没有需求的，库存上涨，上涨的量为 (Td2-Td1) * p, 然后一个大的需求速率2，速度很快，在短短的（Td3-Td2）使得库存快速下降, 而Td4-Td5的区间内，需求和生产的速度是一致的，库存不变。

    可见，需求的离散性和需求速度的变化导致了企业需要准备库存满足客户需求，这种需求的波动就是企业准备库存的根本原因，如果需求和生产的速度惊人的一致，库存是不必要的。在企业内部，如果把下一道工序看做上一道工序的客户来看待时，就是要使得整个企业的生产速度步调一致。所以，管理需求的速度和分布使得匹配好生产计划可以降低库存水平。而管理需求的速度和分布，办法就是建立链接订单和生产计划的即时信息反馈可视化系统，亲身实施该项目后，发现库存改善十分明显，值得借鉴。

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