面对快速改动的商场，全球化趋势的盛行，比赛的日渐加剧，以及产品生命周期的不断紧缩，制造业企业不得不重新思考自己的供应链规划和运作。现代化供应链变得日益复杂，往往需求数百（有时乃至数千）家合作伙伴、供应商、分销商以及客户更紧密地合作。

    现代化库存优化的三大难点

    曩昔十几年来，供应链的复杂度正在飞速增加，几乎一切制造业企业对此深有体会。今天的消费者对产品和服务的个性化需求越来越高，制造商其实也深有同感。产品品种的激增催生了更大的需求动摇和职业转移，因为制造商初步发现，自己越来越多的收入居然源自改动速度缓慢，但数量极为很多的产品。原本的库存管理策略，例如凭直觉进行的粗犷式管理以及经过“均码”方式规划需求，现已无法应对当今制造业供应链所构成的应战。那么，当今制造商首要会面对哪些痛点？

    制造商早已可以顺畅应对与快速改动的产品相关的正常需求形式。但是长尾需求的增加使得制造商有必要不断努力与之习气。

    最初，长尾需求首要困扰着分销商和大规模在线零售商这种首要承担出售责任的组织，但是制造业的趋势使得长尾需求初步蔓延到整个制造业的不同环节。产品品种的增加使得补货频率随之增加，因为需求应对越来越多产值少但具备独特性的产品和零件。跟着这种改动的加剧，制造商初步在“间歇性”需求猜想和“波浪式”需求等方面遇到应战，不再像以往那样面对平滑改动的需求形式。大部分组织无法精确猜想这些SKU的需求，一起还在艰难地高效管理长尾商品，这会导致服务水平下降和资源的浪费。但这并不是SKU增加构成的影响。