很多制造商一般会用过时的线性方法管理库存。库存管理不善是形成制造商功率低下的原因之一。传统库存管理方法严峻依赖低效甚至不科学的流程，例如经验法则、恣意分割和猜测。这些陈旧的机制缺乏习惯实时变化商场条件的呼应才能，并催生出被动的、容易犯错的方法。

    为了消除这些问题，成功的制造商正在施行智能化东西，借此利用内外部数据跨过整个供应链调整库存水平。在高档分析技能协助下，这种多级库存优化体系可以将绩效不佳的库存转变为敏捷、迅速呼应、积极主动地事务成功因素。

    平衡服务水平方针和运营本钱

    随着消费者对差异化和个性化产品的需求不断增加，制造商有必要经过更多品种的产品加以习惯，“均码”的产品现已无法有用满足客户对服务水平的预期。例如，当今车主对车胎、轮毂、方向盘等零配件的风格和款式提出了更多要求，但是对这种个性化“长尾”产品的需求是非常零散的。为了在整个价值链中完成始终如一的服务许诺，有必要有用和谐习惯不同的人员、零件、产品和服务。

    为了完成服务水平方针，有用应对产品品种的剧增，同时高效使用运营本钱和资源，当今抢先的制造商都在借助灵活的体系进行自动化的需求建模和库存优化。只要进步库存功率，才能在高水平服务和低运营成本之间取得平衡。

    经过自动化智能平台拥抱数字化转型

    抢先的制造商正在经过高档分析和成熟的数据处理技能完成供应链的现代化转型。借助这样的转型，制造商可以进一步进步服务水平，释放运营资金。此外经过施行高度自动化的体系，制造商也可以协助员工充分利用现代化供应链专业知识，不再只是专心于繁琐的库存管理、预测和数据管理使命。

    在将数据融入现有的智能库存优化解决方案后，制造商还能进一步简化运作，降低成本，释放人力本钱。库存优化是一种易于施行的转型活动，并能对制造商的底线产生严重、深远的影响。