做了十几年的管家婆软件，很多朋友问我要不要用软件，在此做个简单的介绍，首要要清晰

    一、您的企业最需求什么样的管理软件？

    二、您以为企业怎么样从管理软件的运用中获得更强壮的竞争能力。

    三、您以为管理软件的价值体现在什么地方？

    四、您在上管理软件的时分，会考虑哪些问题？

    五、在客户关系管理软件、出产管理软件、企业门户运用体系、人力资源管理软件、库房管理软件、进销存管理软件这些当中，您以为自己首要会上哪个体系？

    六、您以为企业管理软件在节省人力本钱，下降运营本钱，进步管理成效，加速企业运营等这些方面，哪个是最主要的？

    在高度竞争中开展的现代企业，对管理软件的依靠程度越来越高，不同的职业、处于不同开展阶段的企业对软件的需求不同。就这个问题，期望与企业管理界的精英们打开有利的讨论。

    企业管理软件对处于不必开展阶段、处于不同职业类型的企业，有其不同的价值和作用。能够从多个方面来评价企业管理软件的作用和价值。也便是说，上了企业管理软件对运营者、对企业的回报怎么样看待的问题。

    直观的看待这些价值的话，能够从几个方针上反映：赢利、营业额、本钱、库存量、资金周转期、投资回报率等。更多的方针应该从以下方面进行描述：

    事务性处理方针、要害要素、管理成效、运营绩效等。软件只是企业开展进程中被运用的一个东西，意图是为了帮忙运营者更好地获得竞争能力和开展速度。软件是为了让更多的并不通晓企业管理方法或者并不彻底掌握企业管理方法的队伍依照科学的管理规范和流程，更好地实行自己在运营中承担的职责。

    正是由于中小企业缺乏更多的专业型管理、技术、实施等主干人才，即便便是有了一套科学的管理方法（模式），执行起来也由于人为的要素，形成作用打折现象。

    咱们总结的经历，这些中小企业正是由于管理不规范，人才不强壮，竞争力不满足，才需求现代企业管理软件的帮忙。经过符合本企业特性的现代企业管理软件的实施，帮忙运营者高功率的执行那些被证明是成功的企业管理方法，为运营者提供更充分的运营数据和决议计划依据，更有用的阻塞管理进程中的缝隙，加速对商场的反应速度。

    比方说，更多的企业运营者都期望敏捷掌握投入产出的状况，作为中小企业，特别是小企业，没有庞大的统计、财政等部分，计算出来数据可能是一个季度今后乃至一年今后，这些重要的数据滞后需求，带来的便是运营决议计划错误率更高。再比方：一个定单来了，都期望敏捷了解一个定单的实践加工本钱要多少，有更多的企业没有办法计算出精确的本钱来，况且更细分的出产本钱、销售费用、管理费用等等，这些数据正是决议一个定单价格的要害方针。这些状况，都能够经过企业管理软件得到敏捷的处理，一套体系花不了多少钱，相对一个企业的设备投入小的多，比一辆汽车不贵什么，能够协助决议计划者做出更科学的决议，减少错误，进步功率，作用不是更理解吗。更重要的是，投标竞争的现象越来越频繁，往往很多企业、项目经理都很头疼对报价的决决定。抛开人为的事情，咱们企业真实的本钱到底什么样？咱们有没有再下降的可能，什么价格咱们才有赢利？乃至，便是掌握了咱们竞争对手的报价，也由于自己的状况不理解，很难做出决议计划来。越来越多的企业提出下降本钱，下降价格来进步商场竞争力的开展战略。企业管理软件能够更多的协助管理者在下降本钱上发挥作用。

    管家婆企业管理软件能够协助哪些不是企业管理专家的运营者敏捷成为专家！由于管家婆企业管理软件设计开发的进程，便是研究这个职业中的管理模式和流程乃至更多被大都企业证明了行之有用的管理规则，这些管理经历现已内在在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息管理、领导决议计划等实践业务进程的处理中了。建议哪些确实自己不通晓企业管理的运营者，不妨尝试上一套管家婆“现已被证明行之有用”的管理软件，帮忙自己敏捷实现运营管理的科学化，精细化，实现企业运做高效化。咱们上管家婆企业管理软件，主要方针有两个方向。一是统计清楚业务进程中复杂的各项数据，比方：存货、收购、领料、出产加工、出库、销售、本钱、成绩、人员、设备等；二是依照一定的管理流程（规则）让这些数据被科学的传递，以辅佐各级管理人员调度、指挥乃至决议计划。如果管家婆软件现已实现了以上的方针，就阐明管家婆软件现已完成了您的任务。您还在犹豫吗？