精益化管理与ERP系统从前被以为是不相容的两种管理东西，但ERP和精益化管理有着一起的目标——降本、减耗、增效、提速，一起的目标则直指智能制作。志同必然走向道合，它们也就从最初的误解——方案管理与拉式管理的对立，发展到难分难解、相互促进。本文将从包装印刷企业ERP管理的视点讨论ERP与精细化管理的关系。

    精益化管理离不开ERP系统

    精益出产是美国IMVP专家对日本丰田的按时化出产JIT的一种赞誉称呼，自20世纪80年代以来逐步风靡全球，由于缺少有用的东西辅佐——过多的依赖于人的责任心，同时企业的系统性使用缺乏——仅限于出产，所以成功使用的企业并不多。

    精益出产就系统性来讲，具有一定的局限性，缺少从整个供应链视点考虑企业的运作和管理，企业的收购环节、出产环节、销售环节、库存环节、质量环节、物流环节等，有必要各个环节都运用到精益思维，才干带来整体的效益。本文将从全面精益化管理的视点来分析，所以不具体提精益出产，而是提精益化管理，笔者以为这样的分析更有深度。

    ERP发展到今日，早现已不是原来的MRP、MRPII和企业资源方案。它现已跳出了传统的企业鸿沟，交融了CRM、SRM、APS、WMS、MES等系统功能，并从供应链规模去优化企业的资源。它实时反响商场对企业合理分配资源的要求，并经过快速的内部运营、决议方案与出产调度，快速响应商场的要求，对改进企业业务流程、进步企业中心竞争力具有明显作用。

    精益化管理有所缺乏，ERP管理在全面化、一体化管理方面具有的优势，恰好成为一种互补。ERP从方案、指令、协同、监控、决议方案支持的视点出发，铺就精益执行的轨迹；精益出产、精益管理则是从执行的视点完成预定的成果。可以说，ERP让精益化管理水到渠成，精益化管理让ERP走向完美。