现代管理学以为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精密化，第三个层次是个性化。

    精密化管理是一种理念，也是一种文明。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精密化，以及服务质量的精密化对现代管理的必定要求，是建立在惯例管理的基础上的，并将惯例管理引向深化的基本思想和管理模式，是一种以减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方法。

    精密化管理就是执行管理职责，将管理职责具体化、清晰化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把作业做到位，作业要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。

    企业使用ERP有必要从大处规划，于细处着手。ERP的精密化，不像遍及化那样是站在厂商的视点侃侃而谈的，而是站在客户的视点来考虑怎样才能使用ERP体系取得具体实效，以及ERP体系是怎么与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。

    因而，以客户为导向的精密化是ERP体系开展的必定趋势。ERP体系的遍及化时件功德，但遍及化带来的客观结果与片面美好的愿望有或许严峻不符。怎么使ERP体系与企业的资源相匹配？怎么加强软件厂家与企业的精密密切的协作？怎么实现ERP体系与企业的成功嫁接？别无他法，惟有精密化。