在20世纪的80年代，我国出现ERP系统，那时候对于一个企业来讲，有机会接触ERP系统，应该算是一件冒险的事情，即使到现在很多企业的ERP实施也并非一帆风顺，成功的案例真的不是很多。

　　ERP,是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称，ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。在这个概念上我们不难看出，ERP是很复杂的一件事情，真正的实施并且在企业完美的落地不是一件易事，其实ERP的实施成功的也不是没有，但是有点不完美的感觉，一些企业上了ERP的系统之后，其设备的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系统是对整个供应链资源进行管理的“资源计划管理系统”，是以财务为核心的一套管理系统，虽然在ERP套件里也包含了资产管理部分，但对于对资产设备管理要求高的企业，这是远远不够的，在我看来企业ERP 经常性的宣告失败在很大的程度上是因为资产管理迟迟没有引进的原因。

　　对于一些资产要求高的企业，ERP的效能已经发挥到了极限，面对先进而又越来越昂贵的大型设备，其维护、维修和配件成为了企业巨大的开销，企业在利用ERP来体现成本外，如何保证成本无损就是EAM的任务了。

　　EAM(企业资产管理系统)是一种计算机化的资产管理和维护系统，它能够帮助企业从有形资产上获得更佳业绩的信息管理。资产管理系统EAM，其核心并不是管理，而是要建立一个企业数据库，把企业日常工作中出现的问题和解决方法积累起来，使企业从中发现技术创新的方向和办法。这个定义简单的说就是借助EAM使得企业的资产管理走向一个明朗的轨道，这样实施ERP的时候不用担心因为做不到对具体设备进行全面规范的管理，而无法纳入到ERP项目中的那一部分。

　　EAM,带给企业的是实实在在的效益。实施EAM(企业资产管理系统)之后企业的设备管理处在一个透明的管理之中，走上一个正规明晰的轨道，在对设备进行追踪的过程中进行管理，依靠的是可靠的数据和分析而不是简单的凭借人的经验和判断。

　　首先，EAM系统的实习要有一个强有力的软件系统，最适合自己企业的软件是通过企业跟厂商的不断沟通过程中形成的，只有不断的磨合，不断的改进，最终才能的到最适合自己特点的EAM系统。

　　第二，实施EAM,要在思想上和行动上进行双层的革命，只有这样整个系统的运行，在实际的操作过程中，才能有效果的推进，操作人员的态度也决定了EAM的成功与否。

　　总之，企业ERP在实施的过程的很多不如意，我们可以用EAM使其更加的完美，但是这并不代表EAM(企业资产管理系统)是依附于ERP系统，它更是一个独立有效的信息化管理系统，对于资产管理要求高的企业来说，EAM也是其生命线。