很多企业老板，特别是中小企业的民营企业老板，他们需要解决企业发展中的管理问题，也需要ERP，但是，他们所接触到的ERP要么就是厂商或代理人，要么就是一些对ERP稍有了解的人。

　　这种情况极易出现的就是ERP仿佛是无所不能的救世主，而且，很能迎合这些老板迫切想发展、想做大的心理，把ERP说成从战略到战术能为企业带来种种利益，如办个如何基业长青、做到跨越发展等等活动，从概念营销上打动这些急需ERP的老板。

　　而一般的对ERP有些了解的人也只知其一，不知其二。ERP的好处知道一些，问题也知道一些。这时就看老板有没有辨别方向的能力，甚至时辨别是非的能力，但ERP作为一类管理技术，实则是不容易掌握的。因此，这类客户往往是很容易顺着大流去选择ERP的。

　　抱着上ERP给自己的管理带来促进的美好想法，掏钱可能更多的是换来教训和失望。

　　简言之，如果凭着看看PPT，看一次演示就决定导入某款ERP的客户，就是得了典型的ERP迷失症，注定也是要失败的。