用正确的方法做正确的事，不仅能用在ERP实施上。事实上，做一个在作业、生活上靠谱的人，都需求掌握这种方法！

    “正确地干事”与“做正确的事”有着实质的区别。“正确地干事”是以“做正确的事”为前提的，假如没有这样的前提，“正确地干事”将变得毫无意义。首要要做正确的事，然后才存在正确地干事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，依照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地干事。可是假如这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他干事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。

    正确干事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的作业方法，更是一种很重要的办理思维。任何时候，对于任何人或者安排而言，“做正确的事”都要远比“正确地干事”重要。

    麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔?格林绍曾指出：“咱们不一定知道正确的路途是什么，但却不要在过错的路途上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他通知咱们一个十分重要的作业方法，假如咱们一时还弄不清楚“正确的路途”（正确的事）在哪里，最起码，那就先停下自己手头的作业吧！

    正确干事更要做正确的事

    首要，找出“正确的事”作业的进程便是处理一个个问题的进程。有时候，一个问题会摆到你的工作桌上让你去处理。问题本身现已适当清楚，处理问题的方法也很清楚。可是，不论你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的作业方法只能是：在此之前，请你保证自己正在处理的是正确的问题——很有可能，它并不是从前交给你的那个问题。

    一位具有理工科背景的麦肯锡校友通知我，让作业高效杰出的方法是有机而复杂的，就跟医学问题相同。患者到医师的工作室说，自己有一点发烧。他会通知医师自己的症状：喉咙痛、头疼、鼻子堵塞。医师不会立刻就相信患者的定论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的确诊。患者也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严峻的病，但医师不会依托患者自己对自己的判别进行确诊。

    在麦肯锡，咱们发现，客户对自己的确诊往往并不比医师的患者更强，有时候他们带给咱们的问题表达得极不清楚。我在公司进行第一项研讨的时候，咱们的团队接受的任务是协助纽约一家投资银行“提高获利才能”，这就像是一个患者通知医师“我觉得不舒服”相同。另一个事例是，麦肯锡的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评价扩张时机。通过几个星期的资料收集和剖析之后，这个团队意识到，这个分支机构需求的不是扩张，而是封闭或卖掉。