任何商业ERP不可能满意企业所有需求。个性化二次开发不可防止。二次开发包含挑选体系开发运转渠道和工具，预备开发技能，体系功用分析，体系功用详细规划，体系数据库规划，体系程序代码编写以及测试等。二次开发直接关系到ERP体系在企业的施行能否成功，是ERP由软件产品转化为企业管理信息体系的桥梁。企业与开发商因为各自的利益需求，企业期望在ERP再开发阶段进一步发掘企业的信息资源潜力，包含：进一步完善ERP体系功用，在开发过程中培育自己的体系开发维护团队，尽可能多地把握体系开发技能和体系程序代码编写标准；开发商在取得开发合同后会尽量以低本钱进行体系开发，防止企业提出更多的需求。为了能有效地束缚企业，开发商会维护体系开发技能，以便取得体系升级开发的合同。

    危险类型：

    （1）时刻危险

    企业需求分析不充分，需求反复修正，开发商对体系开发难度和代码量估量不充分等。不确定因素，导致项目延期。

    （2）技能危险

    ERP体系开发是一项技能活，对体系架构，开发工具把握非常熟练。对体系开发技能的把握程度将影响体系的顺利开发。此外，开发商在获取合一起的技能许诺，可能会因为各种原因无法在规定时刻内完成，企业技能人员企业在把握体系开发技能时也会遇到许多困难，影响企业对体系的维护。开发商需求更多的时刻进行技能消化，对体系开发技能的把握也会存在一定的困难。

    （3）质量危险

    1、为了节约开发本钱，削减开发团队人数，必然影响体系开发的进度和质量。体系开发运转渠道对ERP体系运转起着支撑作用，是体系正常运转的关键；开发工具挑选对ERP体系开发，升级起到事半功倍的作用。二者挑选的不合理，对ERP体系的长远发展发生限制作用。

    （4）本钱危险

    项目延时，不管对企业仍是开发商，都会付出高额的代价。

    （5）移植危险

    开发商与企业的体系运转环境不一致，会导致体系在移植过程中出现误差。开发商的开发环境与企业体系运转环境不同，开发环境中的网络环境相对关闭，且规模小，企业的体系运转环境复杂，开放性高，规模大。开发环境与运转环境不一致，会导致体系功用完成的误差，达不到预期的目标。