ERP实施风险的应对措施：

    （1）强化合同细节

    企业和开发商在签定开发合一起，清晰在体系开发进程中发生各种问题时的处理计划开发商在完结体系需求分析后，形成体系需求书面文档，两边签字承认后进行体系代码编写，在合同中清晰规定，避免无合同约束的作业进程。

    （2）企业需求清晰

    企业应尽量把企业经营管理中存在的问题在需求调研阶段表述出来，企业ERP施行领导机构负责和谐企业相关部门与开发商在ERP施行进程中的协作，保证能够全面，深化地对企业进行深化的调研。避免在体系进入代码编写阶段后再修改需求，延误体系开发。

    （3）承认开发技能线路

    清晰体系开发思路，结合ERP体系开发成功案例，以及技能发展的趋势，挑选先进，不易过期的开发技能，挑选市场上成熟的开发平台，企业开发人员一起参加体系开发技能的学习。

    （4）树立体系开发信息同享和质量保证体系

    企业挖掘ERP体系潜在需求的要求越来越高，企业全程参加再开发进程的状况越来越多。在ERP再开发进程中树立体系开发信息同享体系，使企业与软件开发商能够实时进行信息交流，将更有利于缩短再开发进程，进步再开发效率。一起开发进程中的信息通过信息同享体系完结同享，开发单位的各个部门能够实时地把握软件开发进展，信息的有用集成和同享。体系开发质量监督部门利用开发信息同享体系，对体系开发依照国际规范进行质量监督，及时查看体系开发的进展，保证体系开发契合开发规范。

    （5）实施体系同步测验

    在开发单位和企业别离树立体系测验环境，保证体系开发质量，避免体系移植风险。按时将已开发完结的功能模块供给给企业，由企业进行同步测验。同步测验数据应保持一致，方便两边及时发现问题，并通过开发信息同享体系完结体系测验信息同享，远程技能支持和培训。

    总结

    企业和开发商在ERP开发阶段的协作程度，将影响到ERP软件的开发质量和体系的顺畅施行。在体系调研阶段，企业应无保留地向开发商供给相关的资料，活跃合作开发商的作业；相同，在体系代码开发阶段，开发商也应对企业的技能人员同步进行技能培训，使体系顺畅交接。企业和开发商的通力协作，是体系成功开发与施行的关键因素。