库管王erp在职业软件中是上手程度比较快的产品之一，从产品开通到正式运用，在客户合作、技术施行、客服训练下，客户基本上能在3个月内能用起来软件，据说某定制化大大大erp施行周期长达1年-2年，这个时间本钱跟人力本钱消耗，小编都偷偷给客户捏把汗。

    做为一名深耕于ERP软件职业5年的工程师，从施行小白蜕成施行大白，在海量的贰言处理与软件功能升级的两层折腾下，总结出erp施行三步曲，小小心得，不喜勿喷。

    阶段一   流程收拾+期初材料

    业务流程相当于整个erp的结构，软件应与公司实践业务流程线相匹配，因库管王面对的集体中小企业为主，哪些流程能简化更灵敏？哪些流程需设置审批？哪些流程分配哪些职工操作，涉及哪些权限？都得在体系中得到合理的表现，这是个非常重要的阶段，一个企业的管理能否通过erp提升，流程的标准极为重要。

    期初材料：

    1.编码规则

    施行中小型企业会遇到客户没有物料编码，乃至有些客户一起需求表现两个以上编码的状况，库管王erp支持主动生成编码以及手工录入编码的功能，在这个阶段，只需跟客户承认编码规则，按需主张即可。

    2.货品材料

    货品的分类以及货品材料经常被客户疏忽，认为只需录入到体系里就ok了，其实不然，货品材料的细分决定了后期操作单据以及检查报表的容易程度，万事开头难，金主们一定要注重货品期初材料的管理。

    小编主张，除了按成品、半成品、原材料细分之外，成品非标定制产品按客户分类，通用产品按产品类型分，多级细分，后期操作相对简略一些，非标产品的bom单可以按订单录入，小编曾遇到某客户bom单巨多，收拾三天三夜都收拾不完，小编主张客户，当工程部规划bom单做出来时便录入体系，相对削减操作难度。

    tips：期初数据均支持表格导入

    阶段二   职工训练

    万丈高楼平地起，当期初材料地基打好，便到了职工实操单据的过程，针对不同的岗位逐个训练，针对小编做的流程图，老板再也不用担心我不会操作单据啦。

    阶段三   贰言处理

    企业在运用软件前期是相互磨合的，不管是在操作单据仍是产品功能上都会遇到问题，阶段三上门的重要性就表现出来了，企业贰言处理答疑环节，逐个解决。如果后期再遇到问题怎么办？