ERP有五个方案层次，即：运营规划、出售与运作规划(出产规划)、主出产方案、物料需求方案、车间作业操控(或出产作业操控)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业自身的能力资源。

    区分方案层次的意图是为了表现方案办理由微观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。

    在对商场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，方案内容比较粗略，方案跨度也比较长;一旦进入客观需求比较详细的阶段，方案内容比较详细，方案跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，方案办法同传统手工办理的差异也比较大。区分层次的另一个意图是为了明确责任，不同层次方案的拟定或施行由不同的办理层担任。

    在五个层次中，运营规划和出售与运作规划带有微观规划的性质。主出产方案是微观向微观过渡的层次。物料需求方案是微观方案的开端，是详细的详细方案;而车间作业操控或出产作业操控是进入履行或操控方案的阶段。一般把前3个层次称为主控方案(Master Planning)，阐明它们是拟定企业运营战略方针的层次。 企业的方案有必要是现实和可行的，不然，再雄伟的方针也是没有意义的。任何一个方案层次都包含需求和供给两个方面，也便是需求方案和能力方案。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模仿办法加以调整或修订。

    每一个方案层次都要回答3个问题：

    ① 出产什么？出产多少？何时需要？

    ② 需要多少能力资源？

    ③ 有无矛盾？如何和谐？

    换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到方案既履行可行，又不偏离运营规划的方针。上一层的方案是下一层方案的根据，基层方案要契合上层方案的要求。假如基层方案偏离了企业的运营规划，即便方案履行得再好也是没有意义的。全厂遵从一个统一的方案，是ERP/MRPⅡ方案办理最最根本的要求。

    运营规划

    企业的方案是从长远规划开端的，这个战略规划层次在ERP体系中称为运营规划。运营规划要确定企业的运营方针和战略，为企业长远发展做出规划，主要是：

    ① 产品开发方向及商场定位，预期的商场占有率;

    ② 营业额、出售收入与赢利、资金周转次数、出售赢利率和资金赢利率(ROI);

    ③ 长远能力规划、技术改造、企业扩建或根本建设;

    ④ 员工训练及职工队伍建设。

    企业运营规划的方针，一般是以钱银或金额来表达。这是企业的总体方针，是ERP体系其它各层方案的根据。一切层次的方案，仅仅对运营规划进一步详细细化，而不允许偏离运营规划。 运营规划在企业高层领导主持下会同商场、出产、方案、物料、技术与财务各部门的担任人一起拟定。在履行过程中有意外情况，基层方案人员只要反馈信息的义务，没有变化规划的权限;变更运营规划只能由企业高层领导决策。

    出售与运作规划

    ① 作用与意义

    出售与运作规划是ERP体系的第二个方案层次。在早期的MRPII流程中是分为出售规划与出产规划(或产品规划)两个层次，由于它们之间有不可分割的联络，后来合并为一个层次。 出售与运作规划是为了表现企业运营规划而拟定的产品系列出产大纲，按ERP标准体系要求，软件应包含这个方案层次，但由于它主要是由人工方法进行决策并录人数据，不是由体系运算得出的结果。因此，并非一切的软件都包含这层方案功能。 出售与运作规划的作用是：

    ① 把运营规划顶用钱银表达的方针转换为用产品系列的产值来表达;

    ② 拟定一个均衡的月产率，以便均衡地使用资源，保持稳定出产;

    ③ 操控拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS);

    ④ 作为编制主出产方案(MPS)的根据。

    出售规划不一定和出产规划完全一致。例如，出售规划要反映时节性需求，而出产规划要考虑均衡出产。在不同的出售环境下，出产规划的侧重点也不同。对现货出产(MTS)类型的产品，出产规划在确定月产率时，要考虑已有库存量。假如要进步成品库存资金周转次数，年底库存水准要低于年头，那么，出产规划的月产值就低于出售规划的预测值，缺乏部分用消耗库存量来弥补。 对定货出产(MTO)类型的产品，出产规划要考虑未交付的拖欠定单量(Backlog)，假如要减少拖欠量，那么，出产规划的月产值要大于出售规划的估计出售量。

    ② 资源需求方案

    同出售与运作规划相伴运转的能力方案是资源需求方案(Resource Requirements Planning)。资源需求方案所指的资源是要害资源，可所以要害工作中心的工时、要害原材料(受商场供应能力或供货商出产能力约束)、资金等。用每一种产品系列消耗要害资源的综合平均指标(如工时/台、吨/台或元/台)来核算。ERP是一种分时段的方案，核算资源需求量有必要同出产规划采用的时间段一致(如月份)，不能按全年笼统核算。只要通过按时段平衡了供应与需求后的出产规划，才干作为下一个方案层次──主出产方案的输入信息。 有些ERP软件是从出售与运作规划(SOP)层次开端的。方案期一般为1年，时段为月;至少每月复核一次，作必要的修订。