ERP流程管理在流程死板阶段，遇到的有两大妨碍。

    1、ERP流程管理在客户流程整理永无休止。

    客户流程重组在ERP项目中，所占的比重是非常大的，有时候甚至占到项目周期的一半以上。尽管说，企业业务流程重组关于ERP项目至关重要，可是，为了保证其项目可以按时上线，流程重组的作业也不能永无休止的进行下去，要有一个到的时间。

    所以，为了保证业务流程重组可以有序的打开，我会了客户分配任务。如这个流程重组作业在15天内要完成，那根据企业流程的数量及所采纳的ERP模块的多少，再把流程的数量分摊到每天、每个流程讨论会议。每天必需要今天确定的流程通知我。若在会议上不能达到一致的流程，咱们就先死板，先按体系流程来走。

    当然，这项作业要先跟企业领导层交流，让他们认同这个做法。

    2、客户想把手工流程原封不动的搬到ERP体系中去。

    在客户流程死板阶段，另一个妨碍就是用户想把手工流程一层不变的搬到现在的ERP中去。用户偏执的以为，ERP体系的流程必须适应用户的流程。可是，咱们顾问的意见是要用ERP的流程来标准用户现在的手工流程。并且，这是一个原则问题，是ERP项目得以施行的最重要的一个原则。为了顺畅达到这个方针，靠顾问的力气是不够的，重要的是说服企业一把手，可以得到其的支持与理解。所以，在ERP理论培训时，我会跟企业的高层领导要点交流这方面的问题。

    ERP流程管理的流程死板不是结尾。咱们之所以在ERP项目施行初始，.强调对现有流程执行死板处理，是由多方面考虑的。

    一是用户以前都是手业，流程比较自由，没有标准化流程的概念，现在，咱们前期经过流程死板，逼迫用户在平时作业中，要按条条框框办工作，迫使用户承受流程标准化作业的观念。二是为了保证项目可以及时上线，可以赶快显现出ERP项目的效益。等到项目上线，用户开端承受体系后，咱们再来根据企业的实际情况，来对流程进行优化。