随着互联网和全球化时代的到来，人们看到的不是职业独占的加重，流程的高度同一标准，恰恰相反：职业更加细分，跨行打劫时刻发作，商业形式千变万化。公司人数越来越少，功率却越来越高。公司在笔直方向上发现和挖掘自己的中心竞争力，其他部分都与外协作: 财政，人力，出产，营销，甚至科研都能够外包。公司进入由强调内部部分协作，变成对外协作更重要的时代。可见出产体系中，分工越来越细，随之功率越来越高。

    从公司角度来说，更加笔直、专业，“小而美”。公司内部的办理立异，和与外部协作一起日积月累。当初ERP体系预界说的模块化体系，在不做客制化的情况下，无法适用；如果完全地，频繁地客制化会导致成本巨高，难以承受。 ERP体系首要考虑内部资源的分配办理，较少考虑到外部资源协作办理。从安排的角度来说，它的售前，订单，买进原材料，入库，出库，出产，运输，售后，财政，人事等，都是部分之间的协作，仅仅一个内部流程。而现在这些关系都有可能是外部的，翻天覆地的改动。

    互联网+来了

    互联网从上世纪90年代兴起，对于群众来说，一波又一波的立异词迎面扑来： B2C,C2C, B2B2C,C2B, O2O, P2P，BBS，SNS，SaaS,  PaaS，IaaS，SEO，GPS,  APP，2G/3G/4G, 云核算，云服务，微服务；互联网金融，社区，交际，共享经济；手游， AR，VR；门户网站，虚拟货币，区块链；工业4.0；搜索引擎；众包，众筹；物联网，车联网，无人驾驶；智能家居，粉丝经济；可穿戴设备；大数据，人工智能…… 所有这些，速度之快，令人瞋目结舌。互联网+能够简略了解成：将这些互联网带来的东西和理念应用到各个所谓的传统职业中。显然这不是一个简略的，能够容易看到止境的任务，是一场各行各业都必经的修行。以下几个要素，在做IT体系改造时，咱们要一直牢记在心。

    安排形式扁平化

    互联网给公司安排形式带来深入改动，浅层次上是：公司内外协作关系的改动；深层次上是：社会出产关系发作了改动。传统职业一般都是金字塔式办理形式和安排架构，自上而下的指令体系。 从目前成功的消费互联网公司来看，基本都是渠道+个人（小安排）的网状形式。以淘宝为例，各种人物，包含店东，广告商，产品分销者，营销策划者，物流，保险等等在渠道拟定的规则下（规则让人物边界清晰），在一个敞开的， 相对平等的，扁平化的，可自由选择协作对象的体系中共同完成了上万亿的出售。

    当安排结构扁平化的时分，让人物能够自由寻找协作的对象的时分，个人（小安排）的创造空间迅速翻开，一起渠道有提供了硬件的、软件的、基于大数据的，含有人工智能的各种东西，个人的力气得到了更充分的发扬。东西和技术自身是无量的。个人力气必将更加强势倔起，使得基于自由意愿快速匹配的扁平状网络渠道更加结实繁荣。

    传统企业的安排方式要过渡到这个状况是十分困难的，它自觉地朝这个方向尽力实际上是一个自我否定的进程。经过IT体系的改造，推动安排结构转型，是一条实施性较强的途径。现在美国的强生、花旗这样传统巨头公司中， 在推出新业务，新产品或新服务的时分， 会脱离先前传统的ERP体系，用互联网的形式重构IT体系，改动员工间的衔接方式。从法律上意义上来说，这些人可能还是公司的雇员，但他们的工作行为方式发作了根本性的改动。我国的温氏股份和海尔在这方面都在做富有成果的探究。