很多企业在ERP体系刚上线的时分，对于BOM，肯定是会存在很多问题的。实际上，这不是要点，重要的是，企业要知道怎样一点一点地去优化。

    假定企业只要一个产品，连原材料、半成品在内，一共有100个物料。在刚开始建立BOM的时分，或许只要50个物料进了BOM，怎样管理好本钱呢？：

    1）现已进入BOM的物料，他们的本钱能够经过正常方法进行管理；

    2）对于没进入BOM的物料，在发料到车间的时分，假如车间是按订单来管理的，那就能够发料到订单，所以这部分物料的本钱，会进入直接材料本钱。出产领料，一般会有计划内领料和计划外领料，这些计划外领料，或者零散领料，都是能很好地管起来的。

    3）那些既没进BOM，也没发料到订单的物料，能够在出产订单封闭前，以本钱调整的方法进行管理。由于是调整具体出产订单的本钱，所以这部分本钱也会进入直接材料本钱。举个例子，在出产过程中，临时请外部顾问来现场辅导了，支付了1000美元的酬金，那这笔钱是能够以本钱调整的方法，进入这张订单的出产本钱的。当然假如想往后分摊，也是很好处理的。

    4）剩余的那些欠好处理的本钱，才会以制造费用的方法进行管理。

    ERP体系刚上线的时分，或许会有很多物料要经过第2、3、4种方法来管理，可是随着企业管理水平的提高，员工的信息化本质越来越高，以及BOM的越来越完善，经过第1种方法来管理的物料会越来越多，这样企业的管理水平也会越来越高。

    不只是BOM的应用是这样，ERP里边的很多管理方法的应用，都是如此，一步一步地优化是必然的。为什么有些企业的ERP会越用越好，而有些企业的ERP会越用越差，全在于管理人员尤其是总经理的一念之间。