最近十年，我一直在调查那些采用MES(制作履行体系)的企业。我剖析了MES的需求，出资回报率并教会了很多公司怎么运用MES。很多MES项目都是跟着企业装置新的ERP(企业资源计划)项目而一起引入的。因而，我自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需求一个MES功用。根据我多年的经验，答案明显是肯定的。理由有很多，现在让咱们看看主要原因。

    ERP所供给的信息和出产人员所需的信息不同。不同需求的职工不仅信息不同，并且所需信息出现的方法也不同。传统的ERP项目的界面是为那些剖析，决策者规划的。在出产部门中，由于改变更快，应该更快的出现这种改变。出产过程中，通常不会去剖析过时的静态数据，而是会去剖析正在发作的信息以及趋势。不同职位的人，需求的信息种类不同，体系出现的方法也就不同。

    ERP不是车间级产品。虽然ERP体系包含着出产履行的功用，但目前没有一个ERP体系可以完成每出产一件就更新一次的功用。车间出产体系和ERP体系对“实时”的解说不同：ERP是从典型的企业战略管理视点上解说，而MES则是出产过程的实时概念。出产体系需求作为一个满意客户，监管组织，供货商以及内部职工的不断改变的需求无缝的全体。这，明显更适合MES的概念。

    供应链需求在战略或商业级以上的层次整合起来。现在，公司间的竞赛现已不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高功率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开端的各个层次开端整合起来。只有具备及时，准确的信息流。供应链才干高效的运转起来。

    ERP上细小的改变会造成大影响.ERP级别上的战略和商场改变造成的影响几乎是出产级别上的改变的10倍。因而，应该专门制作一个出产体系，用于管理出产过程中产量和出产速度的改变。

    ERP知道“为什么”，MES知道“怎么做”。前者用来战略拟定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需求知道怎么做的人完成他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。