国际经济形势、管理思维和信息技能都是在不断开展的。跟着全球化经济的形成，以面向企业内部信息集成为主的MRPⅡ体系已不能满意企业多元化（多职业）、跨区域、多供给和出售途径的全球化运营管理模式的要求。进入20世纪90年代，跟着网络与通信技能迅速开展和广泛使用，一些跨国运营的制作企业开端朝着更高的管理信息体系层次-ERP迈进。需求再次指出的是-MRPⅡ不是"过期了"，而是"不够了"，不能满意新形势的需求了。

    ERP是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技能的开展和供需链管理，推论各类制作业在信息时代管理信息体系的开展趋势和革新;当时，Internet的使用还没有广泛遍及。跟着实践和开展，ERP至今已有了更深的内涵，归纳起来主要有三方面特色，也是ERP同MRPⅡ的主要差异：

    1.ERP是一个面向供需链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成。ERP除了传统MRPⅡ体系的制作、供销、财政功能外，在功能上还增加了支撑物料流转体系的运送管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运送和仓储的管理问题）;支撑在线分析处理（Online  Analytical  Processing，OLAP）、售后服务及质量反应，实时精确地把握市场需求的脉息;支撑出产保障体系的质量管理、实验室管理、设备修理和备品备件管理;支撑跨国运营的多国家区域、多任务工厂、多语种、多币制需求;支撑多种出产类型或混合型制作企业，汇合了离散型出产、流水作业出产和流程型出产的特色;支撑远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子资料交流（EDI）;支撑工作流（事务流程）动态模型改变与信息处理程序指令的集成。此外，还支撑企业资本和出资管理、各种法规及规范管理等。事实上，当前一些ERP软件的功能现已远远超出了制作业的使用范围，成为一种适应性强、具有广泛使用意义的企业管理信息体系。但是，制作业仍然是ERP体系的基本使用目标。

    2. 选用计算机和网络通信技能的成就。网络通信技能的使用是ERP同MRPⅡ的又一个主要差异。ERP体系除了现已普遍选用的诸如图形用户接口技能（GUI）、SQL结构化查询言语、联系数据库管理体系（RDBMS）、面向目标技能（OOT）、第四代言语/计算机辅佐软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理体系等等技能之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，选用适用于网络技能的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同职业用户的需求。网络通信技能的使用，使ERP体系得以实现供需链管理的信息集成。

    3. ERP体系同企业事务流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR）是密切相关的。信息技能的开展加快了信息传递速度和实时性，扩展了事务的覆盖面和信息的交流量，为企业进行信息的实时处理、做出相应的决议计划提供了极其有利的条件。为了使企业的事务流程能够预见并呼应环境的改变，企业的内外事务流程有必要保持信息的灵敏通畅。正如局限于企业内部的信息体系是不可能实时把握瞬息万变的全球市场动态相同，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态改变做出有用的反应。因此，为了进步企业供需链管理的竞赛优势，必然会带来企业事务流程、信息流程和组织机构的变革。这个变革，已不限于企业内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，体系考虑整个供需链的事务流程。ERP体系使用程序使用的技能和操作有必要能够跟着企业事务流程的改变而相应地调整。只要这样，才能把传统MRPⅡ体系对环境改变的"应变性（Active）"上升为ERP体系通过网络信息对内外环境改变的"能动性（Proactive）"。BPR的概念和使用现已从企业内部扩展到企业与需求市场和供给市场整个供需链的事务流程和组织机构的重组。

    ERP侧重于各种管理信息的集成，而CIMS（计算机集成制作体系）侧重于技能信息的集成，它们之间在内容上有堆叠但又是互补的联系。制作业是否实现ERP体系，什么时候实现，取决于企业的性质、规划以及开展和运营战略的需求。但是不论如何，都应从ERP的高度来进行企业信息化建造的长远规划。

    作为制作业信息化建造的第一步，从实施MRPⅡ入手，仍然是绝大多数企业必要和可行的计划。