关于方法和技巧的文章很多，但探究其思想和内在的却不多，而这也恰恰是企业高层比较注重的。同时，作为项目经理，假如能够观察高层的主意，协助其解疑释惑，选型作业必将称心如意。

    一、上erp体系的意图 erp体系是个好东西，别人都在搞，我们不搞没有面子，领导问起来欠好告知。这也许是不少国有企业开端选型时的心态。还有一些民营企业上erp体系是来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上erp体系则是为了申报政府项目资助，或出于避税考虑。而当你问他们为什么要上erp体系时，他们的口径出奇的共同：上erp体系是为了提升办理、降低成本。

    真是如此吗？企业信息化的需求动机，或者说老板花钱搞信息化的实在意图决议了erp体系选型，以及施行的效果。为什么要搞信息化，不搞行不行？信息化给企业能处理什么问题，不能处理什么问题，企业开展的现阶段适不适合搞信息化，信息化放在公司的什么方位，团队和文化能不能支撑信息化作业的开展，危险在哪里，这些都应该在选型之前想清楚。

    虽然民营企业决议计划的随意性很大，但老板决议要做的作业没有做不成的，之所以老板没有下定决心去做，是因为这项作业的优先级不高，还不到不做不行的地步。erp体系选型无疑会耗费双方大量的时刻和精力，企业平常有生意要忙，不行能把太多精力放到erp体系上，erp体系对大多数企业来说是重要但不紧急的事。很多老板口头上对erp体系项目很注重，但落实不到行动中，很可能是他们自身没有理清思路，还没有认识到信息化的价值。项目经理要学会设定并办理老板的期望，不然即使上了信息化也吃力不讨好。

    二、erp体系的核心价值 库管王软件的郭为总裁说过：没有，就像交兵没有地图相同，看不到我们各个环节，各个区域的运营细节。信息化作为办理东西其实是为领导服务的，信息化供给了决议计划分析的根据、支撑以及绩效监控、考核的手段，使办理者对公司业务运作一望而知，决议计划更快更准。没有信息化之前，领导把握着20%的信息，却要做80%的决议计划，底层从事具体作业，虽然把握80%的信息，要做的只有20%的决议计划，存在严峻的信息不对称。因为领导缺乏必要的信息，不知道是否该签这个字，领导找部属来当面问询情况很大程度上仅仅吓唬一下员工而已。为了找签不签字的根据，很简略的事又要查阅很多的材料，为把控危险做了很多不增值的作业，领导的时刻就这样被部属所分配。信息平台给领导供给了管家、参谋和东西。有了体系，领导从日常事务中解放出来，只处理破例事情，省下来的时刻就可以做做战略规划、见见大客户等领导应该做的事。体系使流程和常识得以固化、沉淀，使功能和职责分得更清、更细。从这个角度上讲，信息化不能防止某个人离任，但有了信息平台不再忧虑某个人离任，信息化不能根绝推诿扯皮的发生，但至少能够让推诿扯皮等问题露出出来。一些企业订单很多、生意很好，很大程度上掩盖了办理上的问题，横竖只要能交货，把客户应付过去就行。可以现在不做信息化，但问题早晚会面临，信息化是企业开展到一定阶段后的必需品。

    三、erp体系对人员的要求 企业高层关怀在信息化环境下自己应知应会是什么，体系数据是否实在可信，怎么更好地监控？企业中层忧虑作业习气和既得利益的改动，体系会不会替代自己的地位？企业底层关怀体系能否处理实际问题，简略易用，让作业更轻松。过去老板想的是怎样多拉些订单，开展企业、养活员工，而员工多有打工心态，老板让怎样就怎样，有问题也不会自动提。长此以往，上面越来越累，下面越来越轻松。

    信息化促进了办理方式变推为拉，让下面有压力有职责。其实，上erp体系对高层要求不高，而是对下面的人要求高，因为使用体系处理日常主营业务的是他们，数据的准确性依赖他们。对于高层，只需要通过培训，让他们把握怎么查询相关信息即可。

    比如作为总经理，他每天要看的信息是：决议计划类信息、日常类的审批、个人工作类（邮件）、提示的、公司级的动态信息、异常信息。通过体系设置，多少金额以内部门经理审批即可，超过多少金额才到总经理这级审批。有了体系，各级各部门墨守成规、各司其职，按规则的流程和权限操作，从而使办理愈加有序和快捷，减少救火事情的发生。