五金erp体系软件中有句话，咱们肯定都知道！“上五金erp体系找死，不上五金erp体系等死”这句谬种流传，路人皆知的怪话，是一个在国内大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司大掌柜的闻名“口头疯”，当时，为什么说这句话，恐怕只要他自己知道了

    信息化在当今的社会中的位置越来越重要了，各种软件融入到咱们生活的每个方面了！五金erp体系软件中有句话，咱们肯定都知道！“上五金erp体系找死，不上五金erp体系等死”这句谬种流传，路人皆知的怪话，是一个在国内大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司大掌柜的闻名“口头疯”，当时，为什么说这句话，恐怕只要他自己知道了，不过，既然经过媒体宣传，记者外行的加工，一时间，大有谈五金erp体系，必谈上也死，不上等死的趋势。然而，过了几年，国内五金erp体系市场，应该说渐趋成熟，人们也慢慢改变了本来的一些陈旧观念，五金erp体系，CRM，SCM，KM也成了一些老总的口头禅，可是，令人奇怪的是，我却没有听说过，有哪一个破产企业的老总大骂五金erp体系让他们在市场竞赛中落花流水，只好扫地关门，我也没有听到哪个老总说，咱们企业不上五金erp体系，咱们在缓慢自杀。

    所以，上帝的要归给上帝，恺撒的要归给恺撒，五金erp体系和企业的生死大事是把八杆子打不到的两回事。因此，咱们有必要把企业的兴衰成败作一下简略剖析，看看五金erp体系究竟在企业办理过程中，究竟能起到多大效果。按照哈佛大学教授波特的剖析，企业的竞赛战略有三种：低本钱竞赛，产品差异化，目标集聚。当然在企业经营过程中，最多的仍是混合竞赛战略，多管齐下，可是重点必定在三种之一种。记住我有次面试过一个应聘咨询参谋的硕士生，她的话一语中的，其实企业之间的竞赛在于差异化，谁的产品，本钱，市场差异优势显着，谁就“剩”出或“胜”出，或许企业内部办理差异优势显着。同样是波特，伟大的波特，提出了“5力”的概念，也就是企业竞赛环境，即：行业现有的竞赛状况、供货商的议价才能、客户的议价才能、替代产品或服务的要挟、新进入者的要挟这五大竞赛驱动力，这是影响企业盈利才能的重要因素。那么，咱们就来进行逐一剖析：1．采纳低本钱竞赛的企业。中国现在有国际加工厂的说法，此言不虚，珠三角，长三角已然是外资企业的一个车间了。本钱三大要素：直接资料，直接人工，制作费用。

    下降企业本钱无论使用怎么方法，终究要下降的仍是这三个个部分。那么，咱们看五金erp体系在下降企业本钱中会发挥的效果。首先，下降库存本钱。这个发挥效果的是在面向库存出产类型的企业，如果是按订单出产类型的企业，库存周转率低，库存资金过高本不是企业办理的问题。在面向库存出产企业中，现在，快速反应，客户关系办理，柔性制作，敏捷制作，供应链办理等办理方法敏捷普及，这是一种面对当时市场竞赛环境的被动反应，在无法操控客户需求，在无法垄断市场的情况下，客户是上帝，那么，这些企业面对库存办理的问题在哪里呢？销售方案禁绝，出产方案多变，安全库存过高，部分库存积压，这些都不是企业内部办理改善所能构处理的，销售方案禁绝在于客户需求多变，出产方案多变在于销售方案更改，安全库存过高是为了确保出产正常进行，部分库存积压在于出产改变，收购的资料多余。在这个全国际难题下，现在还缺少根本处理的方法，或许苏联式的方案经济能够处理部分问题，可是方案经济以消灭人的特性需求为根底，市场看的见的手，必然引起需求不足，出产歪曲，所以，市场经济中，只能出现咱们教科书上挖苦的现象，穷人没奶喝，资本家把牛奶倒到河里去。MRP，APS这些核算东西，或许JIT办理方法，在这个问题上，实在没有用武之地，有效的处理方法是在改善供应链办理上寻觅出路。

    这方面珠三角，长三角做的比较好，供应链半径很小，我见过一家企业，首要供货商就在周围方圆几公里之内，有一家台湾电子厂更绝，它的首要供货商只和它隔着一堵墙。其次：进步作业效率，优化和固化业务流程，削减糟蹋。五金erp体系真实能体现价值的当地，仍是在这里。

    在一些企业中，体现在这些方面，库存结构杂乱，办理紊乱，库存数据禁绝，甚至账本上的数据不一定牢靠，精确的数据只能靠盘点，收购和出产必然引起紊乱，造成糟蹋。现场办理紊乱，缺少有效办理方法。为什么日本的产品物美价廉，和日本式企业办理注重现场办理有很大关系，闻名的Toyota公司的TPS（Toyota Production System）既是一例，还有起源日本的全面质量办理理论。中国企业既然在这方面落后，那么，五金erp体系的改善在哪里呢？首先：核定出产BOM，严格操控领料数量，多领，超领要总结原因教训，做到事前核定，事中操控，过后总结，而且将原因归属责任人。

    其次：五金erp体系固化操作流程，将业务流程落实到每个岗位，每个人，将制度体现在电脑操作中，尽或许堵住各种办理缝隙。再次：数据完结集成和共享。关键数据包含物料数据，BOM数据，收购数据，库存数据，出产进度数据等等。最后：能够简化作业程序，供给作业效率。内部的OA体系，CRM功用。本钱核算，MRP核算经过程序主动核算，能够成倍的缩短核算时间。手艺核算，或许需要几天时间，应用五金erp体系之后，或许几分钟就完结，将职工从具体事务中脱离出来，更多的作业是监控运作。

    经过以上剖析，咱们能够看到，笔者说的好像都是和一般通行理论不相契合，下降库存本钱怎么跑题了，讲到进步作业效率上来了，一般咱们认为上五金erp体系能够进步库存周转率，下降库存资金占用，从我个人经历来看，实在找不出能够证明这些理论的论据，最多是五金erp体系这种东西在进步库存周转率方面起到了一定效果算了，而不是使用五金erp体系之后，进步了库存周转率。(修改：)