从ERP的角度来说，我理解，我国ERP的道路，大概是怎样一个情况，我本人差不多从 91年开端进入这个职业，一直到现在，目睹了这个职业的发展，所以我感觉，大概可以分这么三个阶段，当然我国信息化的阶段，从不同角度有不同的分法，大概分三个阶段，第一个阶段1998年以前，是导入期，这个时分，企业在部分的使用方面，仍是有很多测验的，有财政、库存、人事、销售各方面，当时用这种方式，收购软件是一个办法，还有一个部分是开发，所以很少量的企业那时分现已开端购买整套的erp体系，93年的时分，我做了一系列的报道，后来做ERP的销售。

    1998年开端—2008年，咱们界定为一个学习期，ERP概念被很多国内的软件公司、媒体，把这个词变成了一个常用的词汇，广为人知。这个时分处理信息孤岛的问题，整合使用。现在这个阶段，咱们认为是一个比较老练的阶段，第一个商场自身比较老练，基本上大大小小的不同的使用在商场上可以选择到，第二，大多数企业掌握了ERP体系，开端对这个体系的晋级优化有了更高的要求。来自海外的种种技能，是不是适合我国国情？

    咱们要学习和国外衔接，现在这个阶段，我们仍是在反思。

    我国的软件企业出现了一些特点，第一，我国的软件企业现已完成了软件架构和管理体系的学习。在导入期和学习期，我国软件企业基本上处于自我探索和学习阶段，技能上也是这样的发展阶段。

    第二，随着计算技能的移风易俗，本来的陈旧言语开发的体系，渐渐的退出历史舞台，现在根据软件开发的技能，我们差不太多，现在真正来做的话，都是面对一个问题，利用新的技能手段从头演绎新的管理的思维，从这个意义上，这个软件和世界厂商站在同一起跑线上。

    第三，因为在我国大变革的商场环境里，出来了很多管理的办法，很可能会成为一种新的我国版的事务实践，换句话说，很多在国外可能还没有碰到的，以前咱们我国的企业碰到的问题国外现已碰到了，咱们学习就可以，可是现在很多问题是我国特殊的问题，所以咱们贡献了我国版的事务实践。