“上ERP找死，不上ERP等死”，这是业界关于ERP最根本评论。在曩昔或许提起ERP，无论是企业的领导人，仍是企业的CIO，都是十分头疼的作业。太多的失利事例、太多的危险，让企业乃至关于ERP产生了不坚定与置疑。

    回忆ERP的开展史，早在上个世纪就现已被提出，最早的MRP‖的提出，生产erp提升了国内企业特别是制造业的开展水平。随着信息技术的开展，MRP2晋级到了ERP，虽然在功能和办理理念上增多了，但相应的失利危险也在添加，这些失利的事例让企业关于ERP“闻风丧胆”。

    在这些失利的事例中，咱们不难发现，失利的原因有许多，有选型失利、也有挑选不杰出的咨询公司而失利的，相同还有在后期的服务方面失利的，总结了一堆失利的因素，但往往是在ERP项目前期，这些前期的准备作业并没有做好。

    当时，咱们企业布置ERP项目是为了解决企业办理、生产、竞争力的有力东西，但ERP项目运用不妥，会让企业遭受巨大的丢失。关于ERP项目来讲，所要的出资并不是小数目，因此，每家企业在布置ERP时，起点是好的，但都会存在很大的危险。生产erp体系在互联网以及各种书籍中有关于ERP失利的事例属不堪属，当企业或许CIO在看到这些事例时，无不在考虑未来咱们企业本身是否会走曩昔企业的弯路?这些问题久久困惑着CIO。关于一个经验十足的CIO来讲，或许ERP项目的实施现已十分“轻车路熟”，但关于入行不久或许经验不足的CIO来讲，则特别需要留意。

    笔者从采访的的CIO中了解到，布置ERP其实涉及到许多方面，每一个环节出错都会影响到整个ERP项目，乃至会引起失利的效应。据某游戏公司的CIO介绍，现在布置ERP,首先要调研，对整个企业的需求要有一个整体的了解。当关于企业的信息需求有一个整体调研以后，下一步的作业便是清晰ERP项目的方针。

    咱们知道做任何作业都需要有一个方针，沿着方针的建设逐步开展作业。做ERP项目也是相同的道理，在库管王软件ERP项目调研之后，就要清晰咱们做项目要达成怎样的方针。然后围绕着方针来开展作业。在企业中，信息化被之为“没完没了”的作业，只需企业不倒闭，信息化就不会停止。假如没有一个方针，那么咱们的信息化作业将无法帮助企业创造更多的价值，同理而言，ERP项目作为信息化化项目的 “一份子”，假如不确定方针?将会无法确定ERP的开端、成果、好与坏，一起也会使整个项目变得乱糟遭，导致了未来ERP出现“两张皮”的现象。