管理大师帕金森说过：“千万不要认为人与人之间的联系仅仅管理学作品的一个章节，彻底不是这样，一部管理学作品论说的全都问题都是人与人之间的联系。”这句话咱们也可以这样了解：整个管理学都是在讨论怎样处理好人与人之间的联系，人才是管理学中的中心问题。所以在企业服装erp软件中，将“以人为本”的理念融入其间，是解决管理难题的要害，以人为本的管理理念的应用在人力服装erp软件的具有必要性，一起也是其重要性的表现。以人为本的管理理念在企业服装erp软件中的效果主要表现在一下几个方面：

    1．人本管理调动职作业业积极性，进步作业效率。跟着经济水平的进步。企业职工对企业满足其精力需求提出了更高的要求，生活和作业的压力带来的情绪对职工的作业有很大的影响，职工需求得到企业更多的认可来调动作业的积极性。心理学家指出，积极性即作业动机是具有充分作业精力的根底，所以只有在激发出职作业业动机的根底上才可以使职工进步作业效率，为企业发明更多的赢利。而人本管理的主要手段是引进鼓舞机制。在尊重职工、鼓舞职工的根底上让职工在必定程度上参加企业的管理，能是职工感觉对作业的自豪感，也能感觉到管理者的注重与关心，可以是作业愈加有热情。

    2．人本管理利于企业管理决议计划的科学拟定。交流是人本管理的重要作业内容，与职工的交流能在必定程度上的了解职工的志愿，一起可以了解企业底层的基本情况，对企业管理战略的拟定起到了导向效果。在人本管理的过程中。构成了反馈系统，使管理者可以及时并正确了解企业底层的开展动态，对企业人力资源的管理也提供了依据。在管理决议计划的拟定中发扬民主，鼓舞职工参加提出决议计划的主张，可以进步决议计划的准确性和实用性，一起也可以削减失误，避免给企业带来不必要的丢失，另一方面可以通过这些作业发现职工中侧重培育，构成企业管理战略拟定的良性循环。

    3．人本管理可以削减企业的人才丢失。人才的丢失是企业服装erp软件中面对的重要难题，一起也是服装erp软件失利的客观表现，应当引起管理  者的注重和反思，当时的企业职工不再单纯的追求月薪的多少，而是愈加注重作业的环境，开展的空间等，所以给职工一个优良的作业环境与一个广阔的开展平台是防治企业人才丢失的重要手段。人本管理要求在管理中尊重职工，发明一个调和的学习型作业环境，一起职工适当参加企业的管理使职工感觉到企业的民主，然后使职工满足得在企业作业而不会呈现“换岗”的现象。

    4．人本管理削减公司内部对立，增强企业凝聚力。在企业中，机场存在由于作业定见分歧或是情绪影响所呈现的职工之间的对立，如果没有及时发现很可能会导致职工联系的恶化，降低职工的作业效率，是企业遭到不必要的丢失。而人本管理在尊重每位职工的根底上与职工进行交流，可以及时了解情况并对其进行劝导，在解决这些对立后使企业构成一种调和的作业环境，一起可以使企业的凝聚力不被损坏。

    5．人本管理推动企业文化建设。企业文化是一个企业所具有的精力内在，对企业的士气等方面发生侧重要影响，是一种通过在企业不断的开展中，企业职工构成的高度一致的价值观。人本管理着重以人为中心，把人的需求作为一项重要的内容考虑，把人的全面开展作为企业开展的方针之一，在这一过程中塑造出的调和的、积极的作业环境，将精力层面的标语转化成职工的作业习惯，对培育企业人的人生观和事业观可以起到必定的效果，然后推动企业文化的构成。

    三、企业服装erp软件的短少与主张

    在许多企业中，管理部分并没有对人本管理引起满足的注重，并存在服装erp软件方面的各种弊病，对其企业的可持续开展制造了妨碍。

    1．管理专制化。企业的管理者在管理过程中听不进其他人定见，自认为是，企业的各个部分作业漏洞百出，而不愿出钱对职工进行专业的管理训练，致使企业的开展面对严峻形势。在这种情况下，企业的服装erp软件部分应该尊重职工的志愿，对职工进行必定的训练，开展职工的专业实质，在必定程度上可以促进企业的开展。

    2．战略的随意化。企业管理者在为企业做出决议计划时单纯的依托本身的经历，短少对部属部分作业状况的了解以及与职工的交流，这种武断的做法很可能会给企业带来不必要的丢失。所以企业管理者应建立以职工为中心的意识，积极的鼓舞职工提出本身的见解，将其进行科学的整合然后得出合理的定论。

    3．企业职作业业积极性不高。企业职工在作业中短少热情与动力，在作业中得过且过，使作业效率下降，企业效益削减。企业服装erp软件部分应引入鼓舞机制和竞争机制，以物质奖励来调动职工的作业积极性，以竞争来为职工发明压力，在一起具有动力和压力的一起给予职工注重和关怀，使职工可以以积极的、愉快的情绪进行作业。