企业必须认识到，CRM管理系统软件作为企业战略，将是“变更管理”而不是“变更管理”。这是业务需要的模型，由技术支持进行管理和支持。这需要各级高级管理人员的参与和支持。各部门领导的参与是全面实施成功的关键。这是CRM实施的一个基本原则。

　　为了成为一个“以客户为中心”的组织，需要运营管理和流程变革，使公司能够快速实施客户行为的变革。

　　这可能需要更多的员工授权;灵活的产品/服务定价模式;扩大产品特性/效益。然而，面对客户是一个困难的目标。为了确定CRM实现的目标领域，组织必须重新定义其业务方法。这将有助于确定和确定创新的、可衡量的和实现的目标。

　　真正的客户关系管理包括客户体验的协调支持和管理，以智能地获取客户，交叉销售和留住客户。客户关系管理的实施应被组织优先考虑，因为客户满意度将继续增加市场压力和对目标产品和服务交付的需求。由于产品交付进度、市场全球化和服务的大规模定制，客户的利润贡献率将趋于平衡。

　　CRM的难点在于如何开发正确的业务和技术实施流程，以满足组织的总体目标。为了实现这个机会，组织应该定义一个计划或生命周期来支持他们的创新。当分析和理解组织的每个部分时，项目团队将很容易地确定每个实现阶段的具体交付目标，以及完成每个任务所需的资源和技能。为了解决CRM实现的复杂性，组织应该绘制战略结构图，以确保在交互服务的不同技术领域实现企业实践。这将有助于确定和记录文化、潜在客户、变化产生的经济和过程问题以及实现变化的优先级以比较大化公司收益所需的正确改进领域。

　　现在，为了实现利润比较大化、降低支持成本、提高销售和客户忠诚度，公司需要访问“即时状态”来处理数据，而不是历史数据。如上所述，CRM依赖于捕获、存储和分析客户处理，因此必须仔细考虑全面的数据管理/数据仓库策略。推荐阅读：SaaS之家带你认识什么是仓库管理后台管理系统

　　有交互服务的工具。今天的产品范围从综合分析和竞争管理应用到传统的销售自动化/CRM和满足个人需求的点解决方案，如数据挖掘、高级报告和联系人管理。

　　尽管这些产品易于实现，但它们的集成通常很复杂，因为它们本质上是不同的平台。应该根据公司现有的技术基础设施和可用的IT资源确定什么解决方案。一旦业务改进和技术创新完成，组织应该定期评估这些变化的作用。该方法的目的是根据实际客户的反馈来识别CRM管理系统软件模型的过程变化。

　　CRM管理系统软件绝不是一个技术机会。我们需要转变文化、运营和产品支持模式，以预测和响应个人需求和期望。客户关系管理的成功实施需要将这种客户关系管理方法整合到公司运营的各个方面:从产品战略和开发到营销和销售流程，再到对每个客户的个人期望的过程支持和“小心谨慎”。相关阅读：CRM软件——SCRM的演变历史